2025.05.14 수요일
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정신아 카카오 대표 "인정받는 AI 서비스 출시할 것"...AI 중심 도약 선언 카카오가 2025년을 AI 중심의 도약의 해로 삼고 사용자들에게 인정받는 AI 서비스 출시를 통해 새로운 성장 기회를 확보하겠다고 밝혔다. 정신아 카카오 대표는 2일 신년사를 통해 이러한 목표를 명확히 제시하며 AI를 중심으로 한 사업 확장 및 카카오톡의 차별화 전략을 강조했다. 정 대표는 임직원들에게 전달한 신년사에서 “2024년은 카카오에게 도전과 시련의 연속이었다”고 회고하며 “그럼에도 불구하고 지속적인 성장과 더욱 견고한 기반을 다질 수 있었던 것은 임직원들의 노력과 헌신 덕분”이라고 감사를 표했다. 이는 지난해 겪었던 어려움을 극복하고 새로운 도약을 준비하는 카카오의 의지를 보여주는 대목이다. 이어 정 대표는 “작년부터 카카오톡과 AI를 핵심으로 정의하고 선택과 집중 전략을 실행하고 있다”고 설명하며 “급변하는 AI 시대에 더욱 효율적으로 대응하기 위해 카카오브레인과 조직을 통합하는 등 다양한 시도를 진행해왔다”고 밝혔다. 이러한 조직 개편은 AI 경쟁력 강화를 위한 선제적인 조치로 해석된다. 특히 정 대표는 “AI를 중심으로 한 IT 환경 변화는 그 어느 때보다 빠르게 진행되고 있으며 2025년은 완전히 새로운 패러다임의 시작점이 될 것”이라고 전망하며 “이는 카카오에게 또 다른 기회가 될 것이라고 확신한다”고 강조했다. 이러한 확신을 바탕으로 카카오는 AI를 새로운 성장 동력으로 삼겠다는 전략이다. 이를 위해 정 대표는 “새로운 서비스와 기술을 통해 카카오가 가진 강력한 모바일 플랫폼을 넘어 사업 영역을 확장하는 한 해가 될 것”이라고 밝히며 “다양한 도전을 통해 결국 사용자와 시장에서 인정받는 AI 서비스들을 선보이겠다”고 구체적인 계획을 제시했다. 단순히 AI 기술을 도입하는 것을 넘어 사용자들에게 실질적인 가치를 제공하는 AI 서비스를 개발하겠다는 의지를 드러낸 것이다. 또한 정 대표는 “2025년에는 카카오톡만의 차별성을 살려 개인이 콘텐츠를 더욱 쉽게 생산하고 유통할 수 있도록 지원하며 이러한 콘텐츠가 더욱 잘 발견될 수 있도록 하겠다”고 덧붙였다. 이는 카카오톡 플랫폼의 경쟁력을 강화하고 사용자 경험을 개선하는 데 초점을 맞춘 전략으로 풀이된다. 정 대표는 신년사를 마무리하며 “카카오에는 유능하고 열정적인 임직원들이 있으며 우리가 함께 한다면 어떠한 어려움도 극복할 수 있다”고 강조하며 “임직원들이 자신의 역량과 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 지원하겠다”고 약속했다. 카카오는 2025년을 AI를 중심으로 한 새로운 도약의 기회로 삼고 사용자 중심의 AI 서비스 개발과 카카오톡 플랫폼 경쟁력 강화를 통해 성장을 이끌어낼 것으로 전망된다.2025-01-02 14:50:56
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NHN, 2025년 게임 매출 30% 성장 목표…내실 강화 통한 도약 다짐 NHN이 2025년 게임 사업 매출 30% 성장을 목표로 내실 강화에 집중한다는 포부를 밝혔다. 정우진 NHN 대표는 신년사를 통해 안정적인 수익 창출을 기반으로 회사와 구성원이 함께 성장하는 기업 구조를 만들겠다고 강조하며 이 같은 목표를 제시했다. 정 대표는 2일 임직원들에게 전달한 신년 메시지에서 “대내외 경영 환경의 불확실성이 지속되는 상황이지만, 재무 건전성 강화와 수익성 개선을 위한 그룹 차원의 노력을 멈추지 않아야 한다”고 역설했다. 그는 “지난 몇 년간 진행해온 노력이 수익성 개선이라는 긍정적인 결과로 나타나기 시작한 만큼, 앞으로도 적자 사업 정리와 법인 구조 효율화 작업을 꾸준히 추진해 나갈 것”이라고 덧붙였다. 이는 불확실한 경제 상황 속에서도 내실을 다져 안정적인 성장을 이루겠다는 의지로 풀이된다. 특히 정 대표는 NHN의 핵심 사업인 게임 부문에 주목하며 “올해 그룹 전체 게임 사업 매출의 30% 이상 성장을 목표로 설정했다”고 강조했다. 이를 달성하기 위한 구체적인 전략으로 그는 “한게임의 웹보드 게임이 가진 독보적인 1위 경쟁력을 더욱 강화하고, ‘다키스트 데이즈’와 ‘어비스디아’를 포함한 다양한 신작 게임들을 출시하여 글로벌 시장에서 NHN의 존재감을 확실히 각인시키겠다”고 밝혔다. 정 대표는 이어 “올 한 해, 안정적이고 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 기본이 탄탄한 기업으로서의 체질을 확립하는 것이 무엇보다 중요하다”고 강조하며, “모든 구성원이 하나의 목표를 향해 함께 나아가 주길 바란다”고 당부했다. 정 대표는 신년사를 마무리하며 “2025년은 NHN이 한 단계 더 크게 도약하는 해가 될 것”이라고 확신하며, “우리 모두가 ‘우리’라는 이름 아래 힘을 합쳐 새로운 성공 스토리를 써내려 가자”고 힘주어 말했다. 한편 NHN은 이번 신년사를 통해 불확실한 경제 환경 속에서도 내실 강화와 게임 사업 성장을 통해 도약을 이루겠다는 명확한 목표를 제시했다. 웹보드 게임의 경쟁력 강화와 신작 출시를 통한 글로벌 시장 공략이라는 구체적인 전략과 함께, 임직원 간의 협력을 강조하며 2025년 성장에 대한 기대감을 높였다.2025-01-02 14:45:49
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이통3사, 신년사 키워드 AI를 미래 성장 동력으로...차세대 경쟁의 핵심 변수로 부상 이동통신 시장의 포화가 장기화되는 가운데 SK텔레콤, KT, LG유플러스 등 이통3사가 인공지능(AI)을 새로운 성장 동력으로 삼아 경쟁적으로 사업 확장에 나서고 있다. 2025년 신년사에서 각 사 CEO들은 ‘AI 사업의 실질적인 성과 창출’을 공통의 화두로 제시하며 AI를 단순한 기술 도입을 넘어 수익 창출의 핵심 동력으로 활용하겠다는 의지를 분명히 했다. 이는 기존 통신 사업 구조에서 벗어나 AI 기반 서비스와 플랫폼 경쟁으로 전환을 예고하는 변화로 해석된다. 본 기획에서는 이통3사의 AI 사업 전략을 심층 분석하고 향후 통신 시장의 변화를 전망한다. ◆ AI 수익화, 생존 전략으로 부상 이통3사가 AI 사업에 적극적으로 뛰어드는 배경에는 통신 시장의 성장 정체가 자리하고 있다. 5G 통신 보급이 어느 정도 완료된 상황에서 과거와 같은 폭발적인 가입자 증가를 기대하기 어려워졌기 때문이다. 이에 따라 각 사는 새로운 성장 동력을 찾아야 하는 과제에 직면했고 AI는 이러한 상황을 타개할 핵심 열쇠로 주목받고 있다. AI는 통신 서비스의 질적 향상과 다양한 산업 분야와의 융합을 통해 새로운 사업 기회를 창출할 수 있어 매력적인 대안으로 떠오르고 있다. 이통3사는 AI를 활용한 사업 확장에 공통적으로 집중하고 있지만, 세부 전략에서는 뚜렷한 차이를 보이고 있다. 유영상 SK텔레콤 사장은 신년사에서 “AI에서 가시적인 성과를 창출해야 한다”고 강조하며 2024년 추진했던 B2B AI 사업의 시너지 체계 확립과 B2C AI 서비스 가능성 입증을 넘어 2025년에는 AI를 실질적인 매출 성장으로 연결하겠다는 구체적인 목표를 제시했다. 이를 위해 AI 데이터센터 서비스형 그래픽처리장치(GPUaaS), 에지(Edge) AI 사업과 개인형 AI 에이전트 등 AI 밸류체인 전 영역에서 의미 있는 성과를 창출해야 한다고 덧붙였다. 이는 AI 인프라 구축부터 서비스 제공까지 아우르는 AI 사업 생태계를 구축해 수익성을 극대화하겠다는 전략이다. 김영섭 KT 대표는 “2025년은 ‘AICT 컴퍼니’로 도약하는 실질적 원년”이라고 선언하며 MS와의 협력을 통해 B2B 사업에서 괄목할 만한 성과를 내는 것을 올해의 핵심 목표로 꼽았다. KT는 MS의 AI 기술을 활용해 기업 시장에서 경쟁 우위를 확보하려는 전략을 내세웠다. AICT는 AI와 ICT의 합성어로 KT는 AI를 ICT 사업 전반에 융합해 새로운 가치를 창출하는 기업으로 변모하겠다는 비전을 제시하고 있다. 홍범식 LG유플러스 사장은 “LG유플러스가 ‘Growth Leading AX Company(AI 전환을 통해 고객과 함께 성장하는 회사)’로 나아감에 담긴 핵심적 가치는 ‘고객 감동을 통해 밝은 세상을 만드는 것’”이라고 밝혔다. 이를 위해 AI 전환 생태계 구축을 통한 구조적 경쟁력 확보를 강조하며 “AI 기술을 보유한 기업들, 고객 경험의 가치를 잘 이해하고 있는 플랫폼 기업들과 같이 다양한 파트너들과 생태계를 구성해 경쟁사들이 넘보지 못하는 독점적인 진입장벽을 세우는 구조로 만드는 것”이라고 설명했다. 이는 개방적인 협력을 통해 AI 생태계를 확장하고 이를 통해 경쟁사와의 차별성을 확보하겠다는 전략으로 분석된다. ◆ 본업과 AI 성과 창출의 균형 이통3사 CEO들은 AI 사업 성과 창출과 더불어 본업 경쟁력 강화에도 힘쓸 것을 강조했다. 유영상 사장은 “본원적 경쟁력 극대화(OE·Operation Excellence)를 달성하자”라며 불필요한 요소 제거 및 AI·디지털 전환 기술 활용을 통한 경쟁력 강화를 당부했다. 김영섭 대표는 “경영 관리 시스템 등을 혁신하겠다”라며 AI와 IT 기술을 접목한 현대화된 시스템 구축으로 변화의 속도를 높일 것을 강조했다. 홍범식 사장은 “품질, 보안, 안전은 유플러스가 세계 최고라는 인정을 받고 싶다”며 고객 관점의 품질 기준 상향 및 기본기 강화를 주문했다. 이는 경제 불확실성 속에서 내실을 다지며 고객 중심 경영으로 지속 가능한 성장을 이루겠다는 의지다. 이통3사의 AI 경쟁은 기술 경쟁을 넘어 플랫폼 경쟁으로 확대될 것이다. 각 사는 자사의 AI 기술로 생태계를 구축하며 사용자 유치를 위해 경쟁할 전망이다. 이러한 경쟁 과정에서 콘텐츠, 서비스, 디바이스 등 다양한 분야의 기업들과의 협력 및 제휴가 더욱 활발해질 것으로 보인다. 또한 AI 기술의 발전과 함께 새로운 서비스 및 사업 모델이 지속적으로 등장하면서 통신 시장의 경쟁 구도는 더욱 복잡하고 치열해질 것으로 예상된다. 이통3사의 AI 사업 경쟁은 통신 산업의 미래를 좌우할 중요한 변곡점이 될 것이다. 각 사가 AI를 통해 어떤 새로운 가치를 창출하고 어떻게 고객 경험을 혁신할 수 있을지가 향후 시장 경쟁의 핵심 요소가 될 것으로 보인다. 또한 AI 기술 발전과 함께 발생할 윤리적 문제 및 개인정보 보호 문제에 대한 대비도 중요한 과제로 부상할 것이다. 이통3사가 이러한 과제들을 어떻게 해결하며 AI 시대를 선도해나갈지 귀추가 주목된다.2025-01-02 14:32:00
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과기정통부, AI 대전환 및 R&D 생태계 조성에 6조 3000억원 집중 투자 과학기술정보통신부(이하 과기정통부)가 2025년 연구개발(R&D) 사업에 총 6조 3214억원을 투자하는 ‘2025년도 과기정통부 연구개발사업 종합시행계획’을 확정하고 본격 추진한다. 급변하는 국내외 환경에 대응하여 현장 중심 R&D 생태계 조성, AI 대전환 추진, 기술 사업화 기반 마련을 목표로 하며, 전년 대비 21.2% 증액된 예산이 투입된다. 과학기술 분야에는 5조 58억원, ICT 분야에는 1조 3156억원이 배정된다. 과학기술 분야는 첨단바이오, AI 반도체, 양자 기술 등 ‘3대 게임체인저’ 기술 육성에 집중 투자하며 차세대 디스플레이, 맞춤형 정밀 의료 등 미래 유망 원천 기술 개발과 융합 연구에도 투자를 확대한다. 글로벌 핵심 공급망 확보를 위한 나노·소재 R&D 고도화 및 극한 환경 소재 연구 개발 지원도 포함된다. 연구자 중심 지원 체계 강화를 위해 이공계 대학원생 연구 생활 장려금이 신설되며 혁신·도전적 기초 연구를 위한 신규 사업도 추진된다. 젊은 신진 연구자를 위한 씨앗 연구 사업에는 400억원의 예산이 배정된다. 탄소 중립, 기후 변화, 원자력, 핵융합 등 사회 문제 해결 과제 지원과 함께, R&D 성과를 기술 사업화로 연결하기 위한 전문 인력 양성 및 기술 스케일업 추진에도 힘쓴다. ICT 분야는 AI, AI 반도체, 양자 기술과 더불어 차세대 통신, 사이버 보안 등 디지털 혁신 기술 확보에 주력한다. 국산 AI 반도체 기반 클라우드 기술 개발, 범용 인공지능(AGI) 탐구, AI 안전 연구, 양자 암호 통신 및 양자 센싱 사업화 등이 추진된다. AI 연구를 위한 컴퓨팅 인프라 지원을 위해 민간 클라우드 활용 계획도 포함된다. 차세대 네트워크(6G) 산업 기술 개발에 869억원, 저궤도 위성 통신 기술에 203억원이 투입된다. AI 인재 양성을 위한 학·석사 연계 지원 프로그램도 추진된다. 글로벌 R&D 사업 확대를 대비하여 ‘글로벌 R&D 성과 촉진 체계’도 도입된다. 범부처 글로벌 R&D 협의체를 구성하여 사업 추진 현황을 점검하고 관리하며 글로벌 R&D 성과 데이터베이스 구축 및 우수 성과 홍보와 후속 연구 지원 등 체계적인 관리 시스템을 구축한다. 과기정통부는 이번 시행 계획에 따라 신규 사업 및 과제별 추진 일정을 공고했으며 1월 말 정부 R&D 사업 부처 합동 설명회를 통해 구체적인 내용, 과제 공모 시기 및 절차 등을 안내할 예정이다.2025-01-02 13:34:46
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김영섭 KT 대표, "MS와 손잡고 AICT 컴퍼니 도약 원년…B2B 사업 성과 창출" 김영섭 KT 대표가 2일 신년사를 통해 마이크로소프트(MS)와의 협력을 핵심 동력으로 삼아 KT의 ‘AICT 컴퍼니’로의 전환을 본격적으로 추진하겠다고 밝혔다. 김 대표는 2025년을 KT가 인공지능(AI)과 정보통신기술(ICT)을 융합한 ‘AICT 컴퍼니’로 도약하는 실질적인 원년으로 규정하고 MS와의 협력을 통한 기업 간 거래(B2B) 사업의 괄목할 만한 성과 창출을 올해의 핵심 목표로 제시했다. 김 대표는 KT 임직원들에게 보낸 신년 메시지에서 “2025년은 KT가 AICT(AI+ICT) 컴퍼니로 도약하는 실질적 원년으로 KT에게 매우 중요한 한 해”라고 강조하며 “올해 중점 목표 중 첫째는 세계 최고의 기술을 가진 MS와의 협업을 바탕으로 기업간거래(B2B) 사업에서 괄목할 만한 성과를 내는 것”이라고 밝혔다. 이는 KT가 단순히 통신 사업자에 머무르지 않고 AI와 ICT를 융합한 새로운 사업 모델을 통해 B2B 시장에서 주도적인 역할을 하겠다는 의지를 표명한 것으로 해석된다. 지난해 KT는 AICT 컴퍼니로의 변화를 위한 기반을 다지는 데 집중했다. 김 대표는 지난해 KT가 AICT 컴퍼니로 변화하기 위해 역량, 인력, 사업의 혁신에 집중했음을 강조하며 특히 MS와의 파트너십 체결을 통해 B2B AX(AI 전환) 성장을 위한 중요한 기반을 마련했다고 설명했다. 또한 정보통신(CT), 미디어, 네트워크 등 다양한 분야에서 AI 혁신을 추진하고 있다고 소개하며 전 사업 영역에 걸쳐 AI 기술을 적극적으로 도입하고 있음을 시사했다. 김 대표는 올해 KT가 AI와 IT 기술을 결합하여 경영 관리 시스템 등을 혁신하고 현대화된 시스템을 구축함으로써 변화의 속도를 더욱 가속화해야 한다고 강조했다. 또한 미디어 사업 분야에서도 괄목할 만한 성장을 이루어 통신과 IT에 이은 KT의 핵심 포트폴리오로 자리매김하도록 노력할 것을 당부했다. 김 대표는 “KT가 통신과 IT를 가장 잘 하는 기업으로 거듭나 산업 영역에서 혁신을 선도하고 국가에도 기여하는 기존과 다른 수준의 성과를 내는 한 해로 만들자”며 임직원들을 독려했다. 또한 “KT 구성원들이 역량을 높이고 협력의 고수가 되는 한편 사명감을 가지고 함께 화합해 달려가야 한다”고 강조하며, 전 직원의 적극적인 참여와 협력을 촉구했다.2025-01-02 13:26:29
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게임 확률 정보 거짓 표기 시 손해배상 도입…게임 이용자 권익 보호 강화 게임 확률형 아이템의 확률 정보를 거짓으로 표기하거나 미표시하여 이용자에게 피해를 입힌 경우 게임사가 손해배상 책임을 지게 하는 ‘게임산업진흥에 관한 법률’ 일부 개정안이 어제(31일) 국회 본회의를 통과했다. 국민의힘 김승수 의원(대구 북구을)이 대표 발의한 이 개정안은 게임 이용자들의 오랜 숙원이었던 권익 보호 강화에 중요한 진전을 가져올 것으로 기대된다. 이번 개정안의 핵심은 게임사가 고의나 과실로 확률 정보를 허위로 표시하거나 아예 표시하지 않아 이용자에게 손해를 입힌 경우 손해배상 책임을 지도록 명시한 것이다. 특히 게임사가 고의로 이용자에게 피해를 입힌 경우에는 최대 3배까지 징벌적 배상 책임을 지도록 하여 게임사의 기만 행위에 대한 강력한 제재 수단을 마련했다. 또한, 고의 및 과실에 대한 입증 책임을 소비자에서 게임사로 전환함으로써 소비자들이 보다 쉽게 권리를 구제받을 수 있도록 했다. 이는 기존 법률의 허점을 보완하여 이용자 보호를 한층 강화한 것으로 평가된다. 기존에는 확률 미표시나 거짓 표기와 관련된 게임 이용자의 손해를 보상받을 명확한 근거가 부족했고 민법상 손해배상 청구 시 입증 책임이 소비자에게 있어 권리 구제가 어려운 상황이었다. 하지만 이번 개정안 통과로 이러한 문제점이 상당 부분 해소될 것으로 전망된다. 이러한 법 개정의 필요성은 지난해 1월 공정거래위원회가 넥슨코리아에 확률형 아이템 조작 및 소비자 대상 허위 정보 제공으로 116억 원의 과징금을 부과한 사례를 통해 더욱 부각되었다. 당시 사건은 게임사의 기만 행위와 그로 인한 소비자 피해에 대한 법적 제재의 필요성을 여실히 보여주었다. 이번 개정안 통과를 통해 게임사의 기망 행위에 대한 손해배상 책임이 명확히 규정됨으로써 게임 이용자들의 권익 보호가 실질적으로 강화될 것으로 보인다. 김승수 의원은 “일부 게임사의 기만행위와 불투명한 정보 공개로 게임 이용자가 피해를 보는 일이 더 이상 발생해서는 안 된다”며 “많은 게임 이용자들이 바랐던 게임산업법이 이제야 국회 본회의를 통과해 다행”이라고 소회를 밝혔다. 또한 “앞으로도 유관 부처와 지속적인 논의를 통해 게임 이용자 권익 보호에 앞장설 것”이라며 “게임산업 내 투명하고 공정한 문화가 정착되도록 최선을 다하겠다”고 강조했다. 한편 한국게임이용자협회는 김 의원이 대표 발의한 게임산업진흥법 개정안에 대해 지난해 6월부터 찬성 입장을 표명해왔다. 협회는 이번 개정안이 게임 이용자들이 공정하게 보호받을 수 있는 법적 근거를 마련한 것에 대해 긍정적으로 평가했다. 김 의원은 21대 국회에서도 게임산업진흥법 개정안을 발의하는 등 게임 이용자 보호 강화를 위해 꾸준히 활동해왔다.2025-01-02 11:25:39
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네이버가 투자한 모빌테크, 30억원 투자 유치…글로벌 확장 및 상장 박차 네이버의 투자를 받은 실감형 디지털 트윈 및 라이다 기술 전문 기업 모빌테크가 CJ인베스트먼트로부터 30억원 규모의 추가 투자를 유치했다고 2일 발표했다. 이번 투자 유치로 모빌테크는 2023년 130억원 규모의 시리즈B 투자에 이어 안정적인 추가 자금을 확보하게 되었으며 이를 발판 삼아 글로벌 사업 확장 및 코스닥 상장을 위한 준비에 박차를 가할 것으로 보인다. 특히 이번 투자는 네이버 D2SF의 투자에 이어 대기업인 CJ그룹의 투자까지 이어졌다는 점에서 모빌테크의 기술력과 성장 가능성을 다시 한번 입증한 것으로 평가된다. 2017년 창업 이후 모빌테크는 네이버 D2SF, 현대자동차그룹 제로원, 한국투자증권 등으로부터 누적 200억원 이상의 투자를 유치하며 빠른 성장세를 보여왔다. 특히 자율주행, 스마트시티, 국방 등 미래 핵심 산업 분야에서 두각을 나타내며 기술력과 사업성을 인정받아 국내 완성차 업체 및 글로벌 라이다 기업과의 파트너십을 구축하는 성과를 거두었다. 이는 모빌테크의 기술이 단순히 이론에 머무르지 않고 실제 산업 현장에서 활용될 수 있는 수준임을 보여주는 중요한 지표다. 모빌테크는 △라이다와 카메라를 융합한 고정밀 지도 구축 시스템 △초실감형 디지털 트윈 플랫폼 ‘레플리카 시티’ 등 혁신적인 기술을 제공하고 있다. 이러한 기술들은 엔비디아 옴니버스, 언리얼 엔진과 100% 호환되어 다양한 산업 분야에서 폭넓게 활용될 수 있다는 장점을 가진다. ‘레플리카 시티’는 현실 세계를 가상 공간에 그대로 옮겨놓은 듯한 초실감형 디지털 트윈 플랫폼으로 스마트시티 구축 및 운영, 재난 상황 시뮬레이션 등 다양한 분야에서 활용 가능성이 높다. 곽규환 CJ인베스트먼트 본부장은 “모빌테크는 자율주행 센서 융합 기술을 바탕으로 고정밀 지도 제작 및 공간정보 구축에 필수적인 역량을 보유하고 있는 기업”이라며 “향후 자율주행 인프라, 디지털 트윈, 스마트시티 등 관련 산업의 성장을 견인할 선도기업이 될 것이라 기대한다”고 투자 이유를 밝혔다. 김재승 모빌테크 대표는 “이번 브릿지 투자 유치를 통해 기술력과 시장성을 다시 한번 인정받았다”며 “모빌테크의 공간 데이터 기술을 통해 다양한 산업군에서 새로운 가치를 창출할 계획”이라고 포부를 밝혔다. 한편 이번 투자를 통해 확보된 자금을 바탕으로 기술 개발 및 사업 확장에 더욱 박차를 가할 것으로 예상된다. 모빌테크는 이번 투자 유치를 통해 글로벌 시장에서의 입지를 더욱 공고히 하고 코스닥 상장을 위한 준비를 본격적으로 추진할 계획이다.2025-01-02 11:17:55
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컴투스 남재관 대표, "신작 개발 및 퍼블리싱 확대…'가장 재미있는 게임' 만든다" 컴투스 남재관 대표가 2025년 신년사를 통해 신작 개발과 퍼블리싱 라인업 확대를 통해 ‘가장 재미있는 게임을 만드는 회사’라는 목표를 실현하겠다고 2일 밝혔다. 남 대표는 기술 혁신과 창의적인 콘텐츠를 통해 전 세계 이용자들에게 컴투스 게임의 가치와 경험을 인정받겠다는 의지를 강조했다. 남 대표는 신년사에서 “우리는 기술 혁신과 창의적 콘텐츠로 컴투스 게임의 가치와 경험을 전 세계 이용자에게 인정받을 것”이라며 “'가장 재미있는 게임을 만드는 회사, 컴투스'라는 우리의 목표를 실현하기 위해 끊임없는 변화와 혁신을 이어가겠다”고 말했다. 이를 위해 컴투스는 신작 개발 프로세스 개선, 퍼블리싱 전략 강화, 라이브 운영 고도화 등 다각적인 노력을 기울일 예정이다. 남 대표는 “신작 개발 프로세스 개선과 퍼블리싱 전략 강화, 라이브 운영의 고도화를 위한 체계적인 논의를 진행하고 성공과 실패의 경험을 사내에 축적하며 보다 창의적이고 효율적인 업무 환경과 협업 문화를 구축하기 위한 노력을 이어가고 있다”고 설명했다. 또한, “여러 신작 개발과 퍼블리싱 라인업 확대에도 매진하며 미래를 준비하고 AI(인공지능) 등 변화하는 새로운 기술에 대한 연구 개발 역시 놓치지 않고 있다”고 덧붙였다. 이는 미래 게임 시장의 핵심 기술로 부상하고 있는 AI 기술에 대한 투자를 지속적으로 확대하여 경쟁력을 확보하겠다는 의지로 풀이된다. 컴투스의 2024년 성과에 대해서는 “‘서머너즈 워: 천공의 아레나’는 지난해 출시 10주년에도 끊임없이 성장하며 모바일 게임의 패러다임을 새롭게 쓰는 역사를 만들었다”며 성공적인 장기 흥행 사례를 언급했다. 또한 “야구 게임 라인업 또한 역대 최대로 성장하며 ‘야구 게임 명가’ 컴투스의 위상을 높였다”고 평가하며 특정 장르에서의 강점을 부각했다. 이와 함께 “다양한 장르의 퍼블리싱 작품들로 포트폴리오 다변화도 추진했고 지속 가능한 성장의 기반을 다지는 노력도 지속해 왔다”면서 사업 다각화 및 장기적인 성장 기반 마련을 위한 노력을 강조했다. 다만 “기대에 미치지 못한 일부는 아쉬움이 남지만 이를 통해 얻은 교훈과 통찰은 우리의 미래를 더욱 밝게 만드는 자산이 될 것”이라고 덧붙이며 실패 경험 또한 성장의 밑거름으로 삼겠다는 긍정적인 자세를 보였다. 남 대표는 “2025년은 이러한 노력이 빛을 발하는 해가 될 것”이라며 “여러분의 열정과 노력이 모인 컴투스가 지속 성장하고 임직원 모두가 성취감을 느낄 수 있는 환경을 만들기 위해 최선을 다하겠다”고 신년사를 마무리했다.2025-01-02 10:51:30
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엔씨소프트, 김택진·박병무 공동대표 "벤처 정신으로 재무장, 2025년 글로벌 도약" 엔씨소프트가 김택진, 박병무 공동대표의 신년사를 통해 ‘벤처 정신으로의 재무장’을 2025년 경영의 핵심 키워드로 제시하며 글로벌 시장 도약을 향한 강한 의지를 표명했다. 두 대표는 임직원들에게 전한 신년 메시지에서 ‘원 팀(One Team)’과 ‘협업’을 강조하며 전사적인 협력을 통해 위기를 극복하고 새로운 성장을 이끌어내겠다는 각오를 다졌다. 두 대표는 2024년을 “많은 아픔을 준 시간”이었다고 회고하며, “생존과 성장을 위한 불가피한 선택들을 감내하며 동료들을 떠나보내는 아픔을 겪었다”고 솔직하게 밝혔다. 이는 지난해 엔씨소프트가 겪었던 구조조정 및 인력 감축 등의 어려움을 직접적으로 언급한 것으로 해석된다. 하지만 이러한 어려운 상황 속에서도 미래를 위한 준비를 진행해왔다고 강조했다. 구체적으로 “본사 구조의 효율화, 개별 스튜디오의 독립성 강화, 해외 법인의 재정비, 라이브 지식재산권(IP) 경쟁력 강화, 국내외 스튜디오 투자를 통한 새로운 IP 확보 등 우리의 성장 기반을 하나씩 다져왔다”고 설명했다. 이러한 일련의 변화들은 엔씨소프트가 글로벌 시장에서 다시 한번 도약하기 위한 필수적인 과정이었다고 덧붙였다. 하지만 두 대표는 이러한 변화들이 “미래를 위한 준비 작업일 뿐 그 자체로는 우리의 성장을 약속하는 것이 아니라는 사실을 잘 알고 있다”고 강조하며 “2025년에 엔씨가 성장의 변곡점을 보여주지 못한다면 지난해 아픔을 겪으며 시행했던 많은 일들이 수포로 돌아갈 것”이라고 경고했다. 이는 2025년이 엔씨소프트의 미래를 결정짓는 중요한 해임을 시사하는 것으로 턴어라운드(turnaround)를 이루지 못할 경우 심각한 위기에 직면할 수 있다는 절박함을 드러낸 것이다. 이를 위해 두 대표는 “각 부서의 이기주의와 부처 간의 반목을 버리고 엔씨라는 한 팀으로 힘을 합쳐야 한다”고 강조하며 ‘원 팀’ 정신을 강조했다. 또한 “시장 및 유저와의 소통을 강화해 2025년은 고객의 신뢰를 회복하는 한 해가 돼야 한다”고 덧붙였다. 마지막으로 “모든 구성원이 뼈를 깎는 노력을 다해야 하고 엔씨가 처음 출발했던 벤처 정신으로 재무장해야 한다”고 당부하며 두 공동대표 또한 같은 마음으로 최선을 다할 것을 약속했다.2025-01-02 10:46:22
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메가존클라우드, AWS 글로벌 리더 출신 염동훈 대표 영입… 글로벌 도약 박차 국내 대표 클라우드 관리 서비스 제공 기업(MSP)인 메가존클라우드가 아마존웹서비스(AWS) 글로벌 파트너 조직을 총괄했던 염동훈 전 아마존 본사 임원을 새로운 총괄 대표(CEO)로 영입했다고 2일 발표했다. 이번 영입은 메가존클라우드가 글로벌 시장으로의 도약을 본격화하고 급변하는 클라우드 및 인공지능(AI) 시장에서 경쟁력을 더욱 강화하기 위한 전략적인 결정으로 풀이된다. 염 신임 대표는 앞으로 메가존클라우드의 사업 전반을 총괄하며 특히 글로벌 시장 확장과 새로운 성장 동력으로 주목받는 생성형 AI 서비스 기반의 신규 사업 확대에 주력할 예정이다. 그의 합류는 메가존클라우드의 글로벌 사업 전략에 중요한 전환점이 될 것으로 예상된다. 메가존클라우드의 설립자인 이주완 대표는 이사회 의장으로 자리를 옮겨 그간 쌓아온 경험과 노하우를 바탕으로 기업공개(IPO) 준비, 새로운 사업 영역 개척, 미래 전략 수립 및 투자처 발굴 등 장기적인 성장을 위한 핵심 과제에 집중할 계획이다. 기존 AWS 사업 부문을 이끌었던 황인철 대표는 최고수익책임자(CRO)로서 국내 사업 및 해외 법인들의 매출 성장을 책임지게 된다. 이러한 경영진의 재편은 각 분야의 전문성을 강화하고 시너지를 극대화하기 위한 전략으로 보인다. 염동훈 신임 대표는 MIT에서 전기공학 및 컴퓨터공학을 전공하고 아마존과 구글 등 글로벌 IT 기업에서 약 30년간 경력을 쌓은 베테랑이다. 특히 AWS 글로벌 파트너 조직을 이끄는 동안 10만 개 이상의 파트너로 구성된 글로벌 생태계를 관리하며 파트너 기여 매출을 2배 이상 끌어올린 성과를 인정받고 있다. 또한, AWS 코리아 대표 재직 시절에는 인도, 영국, 프랑스 등 대규모 시장보다 먼저 국내에 데이터센터를 설립하는 등 탁월한 전략적 사업 운영 능력을 보여준 바 있다. 이러한 경험은 메가존클라우드의 글로벌 시장 진출에 큰 도움이 될 것으로 기대된다. 염 대표는 "메가존클라우드가 구축해온 여러 사업을 글로벌 시장으로 더욱 확장하는 작업과 함께 업무 체계와 문화도 그에 맞춰 변화되도록 하는 노력을 병행하겠다"고 포부를 밝혔다.2025-01-02 10:17:05
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와이즈넛, AI 검색·챗봇 솔루션으로 공공 조달 시장 '압도적 1위' 인공지능(AI) 검색 및 챗봇 솔루션 전문 기업 와이즈넛이 조달청 디지털서비스몰에서 7년 연속 판매 실적 1위를 기록하며 공공 조달 시장에서 압도적인 우위를 점하고 있다고 2일 밝혔다. 조달청 디지털서비스몰은 공공기관이 필요한 IT 상품과 서비스를 신속하고 편리하게 구매할 수 있도록 마련된 플랫폼이다. 와이즈넛은 2017년부터 검색, 수집 및 분석, 챗봇, SaaS 서비스 등 8개 제품을 순차적으로 등록, AI 기술의 신뢰성과 실효성을 입증받아왔다. 와이즈넛은 지난 7년간 용역 사업을 제외한 자체 솔루션만으로 약 276억원 규모 총 383건의 공공 사업을 성공적으로 수행하며 공공 부문의 디지털 전환 수요 증가에 발맞춰 시장 점유율을 꾸준히 확대해왔다. 특히 조달정보개방포털의 자료에 따르면 지난해 기준 AI 챗봇 솔루션(70.6%), 수집 및 분석 솔루션(56.3%), 검색 솔루션(39.2%) 등 디지털서비스몰에 등록된 모든 제품이 판매율 1위를 기록하는 쾌거를 달성했다. 이는 와이즈넛의 AI 기술력이 공공 시장에서 폭넓게 인정받고 있음을 보여주는 명확한 증거다. 와이즈넛은 국민연금공단, 문화재청, 농림축산식품부, 식품의약품안전처, 한국철도공사, 한국농어촌공사 등 주요 기관의 차세대 사업을 성공적으로 수주하며 공공 서비스의 질적 향상에 기여하고 있다. 뿐만 아니라 국군의무사령부, 국무조정실, 특허청, 중소벤처기업부, 한국동서발전, 한국수자원공사 등 대규모 AI 챗봇 사업을 잇따라 추진하며 공공기관의 디지털 혁신을 적극적으로 지원하고 있다. 이러한 다양한 사업 수주 실적은 와이즈넛의 기술력과 사업 수행 능력을 입증하는 중요한 지표로 작용한다. 강용상 와이즈넛 대표이사는 "공공 사업을 통한 매출 확대와 이익 개선을 통해 안정적인 성장세와 12년 연속 흑자 기조를 이어갈 것으로 기대된다"며 "앞으로도 경쟁력 있는 제품과 혁신적인 기술력으로 국내외 인공지능 시장의 외연을 확장하고 산업을 선도해 나갈 것"이라고 포부를 밝혔다. 한편 와이즈넛은 공공 시장에서의 성공적인 경험을 바탕으로 국내외 AI 시장 확대에 더욱 박차를 가할 것으로 전망된다.2025-01-02 10:12:36
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SK브로드밴드 박진효 사장, "사석위호의 자세로 위기 돌파, 지속 성장 이끈다" SK브로드밴드 박진효 사장이 2일 2025년 신년사를 통해 ‘사석위호(射石爲虎)’의 자세로 도전적인 환경을 극복하고 지속적인 성장을 이끌어 나가겠다고 밝혔다. 박 사장은 ‘정신을 집중해 성심을 다하면 이루지 못할 것이 없다’는 의미의 고사성어 ‘사석위호’를 인용하며 임직원들의 패기와 열정을 강조했다. 박 사장은 지난해 초고속인터넷과 유료방송 순증 1위 달성, AI B tv와 콘텐츠 결합상품 출시 등을 통한 미디어 사업 성장 견인, Enterprise 사업의 매출 증대 및 사업 실행력 강화를 통한 성장 사업 확대를 2024년의 주요 성과로 평가했다. 하지만 2025년 시장 경쟁 심화, AI 기술 진화 가속화에 따른 고객 눈높이 상승, 국제 정세 불안정 등 도전적인 환경에 직면할 것으로 전망했다. 이러한 난관을 SK브로드밴드의 저력을 보여줄 기회로 삼아 경쟁력을 강화하고 장기적인 성장(Long Term Sustainability)을 확보해 나가겠다고 강조했다. 이를 위해 유선/미디어, Enterprise, AI DC 각 사업에서 차별화된 경쟁력과 서비스 발굴 및 투자를 통해 시장 리더십을 확대하고 강화할 방침이다. 또한 단순한 효율화 차원을 넘어 사업의 본원적 경쟁력을 높이기 위한 O/I(Operation Improvement) 2.0을 추진하고 사내에 O/I를 체화시켜 전방위적인 AT/DT(AI Transformation/Digital Transformation, AI와 디지털 기술을 통한 혁신)를 통해 기능 효율화는 물론 고객 접점의 프로세스 혁신과 경쟁력 제고를 함께 추진할 계획이다. 즉 AI와 디지털 기술을 적극적으로 활용하여 업무 효율성을 높이는 것은 물론 고객에게 제공하는 서비스의 질적인 향상까지 도모하겠다는 것이다. 박 사장은 이러한 목표 달성을 위해 SKMS(SK Management System)를 토대로 구성원 모두의 자발적이고 적극적인 동참이 중요하다고 강조했다. ‘호랑이라 생각하고 활을 쏘면 돌에도 화살이 꽂힌다’는 ‘사석위호’의 의미를 다시 한번 강조하며 패기와 열정을 가지고 최선을 다하면 어떤 도전적인 환경도 극복할 수 있다고 독려했다. 마지막으로 최근 발생한 안타까운 사고 희생자 및 유가족에게 애도의 뜻을 전하며 신년사를 마무리했다.2025-01-02 09:17:10
