2026.01.05 월요일
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LIG넥스원, 창립 50주년 맞아 사명 변경 추진…글로벌 방산 도약 선언 [이코노믹데일리] 국내 방산 전자 전문기업 LIG넥스원이 창립 50주년을 맞아 글로벌 방산 리더 도약을 위한 경영 방향을 제시하고 사명 변경을 통한 중장기 성장 전략을 공식화했다. LIG넥스원은 5일 경기 성남 판교하우스에서 2026년 시무식을 열고 올해 경영환경 전망과 함께 핵심 경영방침을 공유했다고 이날 밝혔다. 신익현 LIG넥스원 대표이사는 신년사를 통해 "2026년은 창립 50주년이자 향후 100년을 향한 새로운 출발의 원년"이라며 "급변하는 국내외 안보 환경과 방산 시장 변화 속에서 지속 가능한 성장을 이뤄야 할 시점"이라고 강조했다. 신 대표는 올해 경영방침으로 △글로벌 기반 구축 △연구개발(R&D) 속도 혁신 △소통 중심의 조직문화 정착을 제시하며 "기술 경쟁력과 실행력을 바탕으로 진정한 방산 리더로 한 단계 더 도약하자"고 밝혔다. 그는 지난해 유도무기와 항공무장, 전자전, 무인화, 우주 분야에서 의미 있는 성과를 거뒀다고 평가하며 이를 기반으로 미래 성장 동력 확보에 속도를 내겠다고 덧붙였다. LIG넥스원은 이날 사명 변경 추진 계획도 공개했다. 회사는 1976년 설립 이후 50년간 축적해 온 방산 기술과 정체성을 계승하고 우주·글로벌 시장으로 사업 영역을 확장하기 위해 사명을 'LIG디펜스&에어로스페이스(LIG Defense & Aerospace·LIG D&A)'로 변경하는 방안을 추진한다. 사명 변경은 향후 정기주주총회를 통해 최종 확정될 예정이다. 이날 시무식에서는 '올해의 넥스원인상' 시상도 함께 진행됐다. 수상자로는 천리안 5호 위성 수주와 기술 개발을 주도한 유경덕 정지궤도위성개발단 단장이 선정됐다.2026-01-05 15:24:18
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"금융이 경제 버팀목"…정부·금융권, 2026년 정책 청사진 제시 [이코노믹데일리] 대외 불확실성과 구조적 저성장 우려 속에서 금융의 역할이 다시 한 번 강조됐다. 정부와 금융당국 수장들은 생산적 금융을 통한 성장 동력 확보와 포용·안정의 균형을 금융권에 주문했다. 5일 은행연합회, 금융투자협회, 생명보험협회, 손해보험협회, 여신금융협회, 저축은행 등 6개 금융업권별 협회는 이날 오후 서울 중구 롯데호텔 크리스탈볼룸에서 '2026년 범금융 신년인사회'를 개최했다. 이번 신년인사회에는 금융회사 대표, 정부 관계자, 국회의원, 언론인, 금융유관기관 대표 등 600여명이 참석했다. 참석자들은 부총리 겸 재정경제부 장관(제1차관 대독), 금융위원회 위원장, 금융감독원 원장, 한국은행 총재 등 주요 기관장의 신년사를 듣고 함께 인사를 나눴다. 이형일 재정경제부 제1차관은 "지난해 금융권이 역성장 위기를 극복하고 국내 증시 4000선 돌파를 이끄는 등 실물경제의 든든한 버팀목 역할을 했다"며 "다만 올해는 주요국 통화정책 변화, 미국 관세 영향 등 대외 불확실성과 함께 잠재성장률 하락, 양극화 심화라는 구조적 과제에 직면해 있어 금융의 역할이 그 어느 때보다 중요하다"고 강조했다. 정부는 이에 대응해 △첨단전략산업·벤처·자본시장으로 자금 흐름을 전환하는 '생산적 금융' 본격화 △상생금융과 사회연대금융을 통한 동반성장 지원 △금융·외환시장 및 가계부채에 대한 철저한 리스크 관리라는 세 가지 정책 방향을 제시했다. 연 30조원 규모 국민성장펀드 조성, 배당소득 분리과세와 주식 장기투자 세제혜택 강화, 서민·청년 금융 확대 등을 통해 성장과 포용을 동시에 달성하겠다는 구상이다. 이억원 금융위원장은 지난해 생산적·포용적·신뢰받는 금융을 축으로 한 '금융 대전환'의 기틀을 마련하고 국민성장펀드 출범과 코스피 4000시대 개막, 민생 회복 지원과 시장질서 확립에 성과를 냈다고 평가하고, 2026년을 국가 대도약과 모두의 성장을 이끄는 원년으로 규정했다. 이 위원장은 "앞으로는 국민성장펀드를 통한 첨단산업 투자와 자본시장 신뢰 제고로 생산적 금융을 강화하고, 서민·취약계층 부담을 덜어주는 포용적 금융을 확대하는 한편, 가계부채·부동산 PF 등 잠재 리스크 관리와 소비자 보호를 통해 금융이 경제의 안전판이자 국민의 청지기로 자리매김하도록 하겠다"고 말했다. 이찬진 금융감독원장은 어려운 대내외 환경 속에서도 금융이 자금공급과 포용금융을 통해 경제의 버팀목 역할을 해왔다고 평가하며, 올해를 경제 재도약의 해로 만들기 위한 세 가지 과제로 사전예방 중심의 금융소비자 보호 전환, 취약계층을 위한 포용금융의 지속적 정착, 벤처·중소기업 성장을 뒷받침하는 모험자본 등 생산적 금융 활성화를 제시했다. 이 원장은 "금감원은 조직개편을 계기로 소비자 보호와 시장 안정이라는 본연의 책무를 강화하고, 열린 소통을 통해 금융과 실물이 함께 성장하는 건강한 금융 생태계를 구축하겠다"고 밝혔다. 이창용 한국은행 총재는 글로벌 통상환경과 재정정책 변화, AI 산업 기대 조정 등 불확실성이 지속되는 가운데 올해 경제가 성장세를 이어가더라도 부문 간 격차가 큰 'K자형 회복'이 나타날 수 있다고 진단했다. 이 총재는 "환율의 펀더멘털 괴리와 금융·실물 간 불균형 해소를 위해 정부와 중앙은행 등 유관기관 간 긴밀한 협력이 필요하다"며 "통화정책은 성장·물가·금융안정 간 긴장이 높아진 환경에서 다양한 지표를 면밀히 점검해 정교하게 운영하고, 시장과의 적극적인 소통을 통해 정책 방향성을 명확히 설명해 나가겠다"고 말했다.2026-01-05 15:12:46
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![[신년사] 신학기 Sh수협은행장 원팀으로 과감한 쇄신…2026년 더 큰 도약 나설 것](https://image.ajunews.com//content/image/2026/01/05/20260105102646623749.jpg)
신학기 Sh수협은행장 "원팀으로 과감한 쇄신…2026년 더 큰 도약 나설 것" [이코노믹데일리] 신학기 Sh수협은행장은 5일 신년사를 통해 "불확실한 경제 환경 속에서도 원팀 체제를 바탕으로 과감한 쇄신을 실행해 수협은행의 한 단계 도약을 이루겠다"고 강조했다. 신 은행장은 내실경영과 포용금융, 비은행 확장과 AI(인공지능) 기반 혁신을 핵심 축으로 제시하며 변화의 속도를 높이겠다는 의지를 밝혔다. 또한 지난해 창립 이래 자회사 첫 인수 및 플랫폼과 AI부문 등 여러 사업에서 가시적인 성과를 거뒀고 양호한 자산성장과 수평적 조직문화 확대 등 은행 전반의 변화도 만들어 냈다며 최선을 다해준 임직원들에게 감사 인사를 전했다. 신 행장은 "2026년은 환율과 증시, 부동산과 정책 등 다양한 변수와 AI 중심 기술확산이 복합적으로 작용하는 한 해가 될 것"이라며 "어려운 경제 여건이지만 수협은행의 더 큰 도약을 위해 스스로를 냉정하게 성찰하고 이를 통해 과감한 쇄신을 반드시 실행해야 한다"고 밝혔다. 신 행장은 이를 위해 △조달구조 개선과 포트폴리오 다변화 통해 한층 강화된 '내실경영' △상생과 포용금융 실천으로 더 넓은 '가치경영' △은행 그 이상의 외연 확장 통해 한계를 뛰어넘는 '미래경영' △창의적 아이디어 신속 수용으로 시장을 선도하는 '차별경영' △노력한 만큼 인정받는 성과에 기반한 '신뢰경영'이라는 5대 경영목표를 공유했다. 아울러 "바다는 늘 같은 모습처럼 보이지만, 그 안에서는 끊임없이 변화가 일어나고 있다"며 "수협은행 역시 임직원들과 함께 원팀이 되어 거친 파도와 같은 이 변화를 두려워하지 않고 혁신을 통해 더 큰 바다로 힘차게 나아갈 것"이라고 덧붙였다. 다음은 신년사 전문. 사랑하는 수협은행 가족 여러분, 안녕하십니까. 2026년 병오년(丙午年) 새해가 밝았습니다. 임직원 여러분 모두 새해 복 많이 받으시고, 가정에도 평안과 행복이 가득하시길 기원합니다. 지난 한 해, 맡은 자리에서 묵묵히 책임을 다해주신 임직원 여러분의 노력과 헌신 덕분에 우리 수협은행은 여러 어려움 속에서도 의미있는 성과를 만들어낼 수 있었습니다. 임직원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 2025년 우리는 여러 사업을 추진력 있게, 그리고 성공적으로 완수했습니다. 창립 이래 첫 인수를 성공적으로 마무리하며 수협자산운용을 새로운 가족으로 맞이했고, 원 앱(One App) 출시와 AI 혁신금융서비스 인가를 통해 플랫폼과 AI 부문에서도 가시적인 성과를 거둘 수 있었습니다. 한편으로는 녹록지 않은 영업환경 속에서도 기업금융을 중심으로 양호한 자산성장을 이뤄냈습니다. 또한 유니버셜뱅커 활성화 및 성과주의 확산, 수평적 조직문화 확대 등 은행 전반의 체질을 한 단계 끌어올리는 변화도 만들어냈습니다. 이 모든 성과는 각자의 자리에서 최선을 다해준 임직원 여러분 덕분입니다. 다시 한번 진심으로 감사드립니다. 올해는 환율과 증시, 부동산과 정책 등 다양한 경제 변수와 AI 중심 기술확산이 복합적으로 작용하는 한 해가 될 것입니다. 고환율의 고착화는 우리 경제에 부담으로 작용할 가능성과 동시에, 유례없는 증시 호황은 저축에서 투자로의 머니무브를 가속화 시킬 것입니다. 또한 가계여신은 제한될 전망이며, 생산적금융 확대를 위한 기업금융은 이미 그 경쟁이 시작되었습니다. 아울러 수협은행만의 차별화된 AI 기술 적용은 여전히 우리가 해결해야 할 중요한 과제로 남아 있습니다. 어려운 경제 여건이지만 2026년은 수협은행의 더 큰 도약을 위한 변화의 시간이어야만 합니다. 우리 스스로를 냉정하게 성찰하고, 이를 통해 단순한 체질 개선 이상의 과감한 쇄신(刷新)을 반드시 실행해야 합니다. 첫째, 한층 강화된 내실경영을 추진하겠습니다. 조달구조 개선과 포트폴리오 다변화는 더 이상 구호에 그쳐서는 안됩니다. 올 한해는 저원가성 수신 기반 확대와 여신 체질 개선을 근본적으로 개선하는데 역량을 집중하겠습니다. 특히 생산적 금융 확대 등 기업금융 역량을 한층 더 강화하고, 현장과 고객을 직접 연결하는 기민한 마케팅 체계를 통해 수익성과 건전성을 함께 높여 나가겠습니다. 아울러 맞춤형 상품과 양질의 서비스로 고객이 먼저 찾는 은행으로 거듭나겠습니다. 둘째, 더 넓은 가치경영을 실현하겠습니다. 고객과 주주, 이해관계자는 물론, 사회와 경제에 기여할 수 있는 상생과 포용금융을 실천하겠습니다. 어업인 지원과 협동조합은행 역할 강화는 수협은행의 정체성이자 핵심사업입니다. 또한 금융소비자 보호와 취약계층·소상공인 지원 확대를 통해 사회와 함께 성장하는 은행이 되겠습니다. 셋째, 한계를 뛰어넘는 미래경영으로 확장해 나겠습니다. 수협자산운용과의 시너지를 위한 신사업과 새로운 비은행 금융사 확보에 집중하여 우리의 외연을 은행 그 이상으로 확장하겠습니다. 고객 서비스 개선은 물론 내부업무 혁신을 위한 AI 확장도 한층 더 가속화 해나갈 계획입니다. 전략적 제휴, 마케팅 협업 및 지분투자 등 다양한 방식을 활용한 디지털 신사업을 통해 전통 은행업의 한계를 넘어서는 도약을 이루어내겠습니다. 넷째, 시장을 선도하는 차별경영을 만들어 가겠습니다. 이제는 단 하나의 차별화된 아이디어가 시장의 흐름을 바꾸는 시대입니다. 창의적인 아이디어와 현장 의견의 신속한 수용을 위해 제도를 개선하고, 차별화된 상품과 서비스의 상시적 발굴·육성을 위한 체계적인 절차를 마련하겠습니다. 변화를 향한 과감한 도전으로 시장에 없던 새로운 금융을 선보이기 위해 힘쓰겠습니다. 마지막으로, 성과에 기반한 신뢰경영을 더욱 확고히 하겠습니다. 성과를 낸 직원은 공정하게 평가받고, 그에 합당한 보상을 받는 문화를 지속 정착해 가겠습니다. 노력한 만큼 인정받는다는 믿음 속에서 직원들의 역량이 마음껏 발휘할 수 있도록 하겠습니다. 내부통제와 업무 질서는 더욱 공고히 하되, 불필요한 관행과 형식은 과감히 걷어내겠습니다. 협업과 소통, 상호신뢰 기반의 건강한 조직문화을 만들겠습니다. 바다는 늘 같은 모습처럼 보이지만, 그 안에서는 끊임없이 변화가 일어나고 있습니다. 잔잔한 물결만 따라가는 항해로는 결코 더 넓은 바다로 나아갈 수 없고, 때로는 거친 파도와 맞서는 두려움과 고통을 극복해야 더 큰 바다로 나아갈 수 있습니다. 지난 60여 년간 우리 수협은행이 숱한 위기를 극복할 수 있었던 이유는, 변화를 두려워하지 않고 혁신을 선택해 온 여러분이 있었기 때문입니다. 임직원 여러분! 수협은행의 힘찬 도약을 위해 다시 한번 힘을 모읍시다. 우리가 원팀으로 힘차게 나아간다면 해결하지 못할 일은 없을 것입니다. 더 나은 은행, 그리고 더 나은 금융을 위해 우리 모두 함께 힘차게 달려갑시다!2026-01-05 15:09:02
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정기선 HD현대 회장, 2026 시무식서 '소통 문화' 경쟁력으로 재확인 [이코노믹데일리] 국내 조선·에너지 그룹 HD현대 정기선 회장이 2026년 시무식에서 조직 내 '소통 문화'를 기업 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소로 재차 강조했다. HD현대는 정 회장이 5일 경기도 판교 글로벌R&D센터에서 열린 '오프닝 2026(Opening 2026)' 행사에 참석해 임직원들과 직접 소통하며 새해 경영 방향을 공유했다고 이날 밝혔다. 행사에는 말띠 직원과 참여를 희망한 임직원 등 300여명이 참석했다. 이번 행사는 그룹 임원 중심의 기존 시무식 형식에서 벗어나 임직원이 직접 참여하는 열린 행사로 기획됐다. 형식과 절차를 간소화하고 직원 의견 공유와 질의응답 중심으로 진행된 것이 특징이다. 정 회장은 행사에서 임직원들의 새해 바람을 듣고 질문에 직접 답하는 등 소통에 집중했다. 지난 2025년 가장 큰 성과를 묻는 질문에는 "차세대 CAD, 소형모듈원전(SMR), 건설기계 신모델 출시 등 미래 투자를 이어가면서 조선·건설기계·에너지 사업을 중심으로 선제적인 사업 구조 개편을 흔들림 없이 추진한 점"을 꼽았다. 조직문화 개선과 관련해서는 "조직에 위험 신호가 감지될 때 자유롭게 문제를 제기할 수 있는 업무 환경이 중요하다"며 "소통 문화는 단순한 분위기 조성이 아니라 기업 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소"라고 강조했다. 이어 "임직원들의 솔직한 의견이 회사의 방향을 더욱 명확하게 만든다"며 "앞으로도 자유롭게 의견을 나눌 수 있는 자리를 지속적으로 만들어 나가겠다"고 말했다.2026-01-05 15:05:33
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![[신년사] 김선규 호반그룹 회장 AI·오픈이노베이션으로 미래 경쟁력 강화](https://image.ajunews.com//content/image/2026/01/05/20260105142601405313.jpg)
김선규 호반그룹 회장 "AI·오픈이노베이션으로 미래 경쟁력 강화" [이코노믹데일리] 호반그룹이 새해를 맞아 변화와 혁신을 통한 도약의 의지를 다졌다. 호반그룹은 서울 서초구 본사에서 2026년 신년하례식을 개최했다고 5일 밝혔다. 이날 행사에는 김상열 호반장학재단 이사장, 우현희 호반문화재단 이사장, 김선규 호반그룹 회장, 이정호 호반호텔앤리조트 부회장, 송종민 대한전선 부회장, 박철희 호반건설 사장, 김대헌 호반그룹 기획총괄사장, 김민성 호반그룹 부사장 등 호반그룹 경영진과 임직원 200여 명이 참석했다. 김선규 호반그룹 회장은 신년사를 통해 “급변하는 경제 환경과 시대적 전환점에 서 있는 상황에서 생존하고 한 단계 더 나아가는 성장을 위해서는 변화와 혁신이 반드시 필요하다”며 “임직원 모두가 변화와 혁신의 주체가 돼야 한다”고 강조했다. 이어 “산업·경제 분야뿐만 아니라 모든 일상에서 인공지능(AI) 혁명이 진행되고 있다”며 “인공지능(AI) 전환과 오픈이노베이션 전략을 더욱 가속화해 스마트 건설, 스마트 팩토리, 리테일 테크에 이르기까지 신기술을 접목한 사업 모델을 적극 도입해야 한다”고 당부했다. 이날 하례식에서는 지난 한 해 동안 각자의 자리에서 뛰어난 성과를 거둔 우수 사원시상도 함께 진행됐다. 임직원 봉사단 ‘호반사랑나눔이’ 활동에 적극 참여해 나눔의 가치를 실천한 우수 봉사자에게도 상을 수여했다.2026-01-05 14:32:50
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![[신년사] 윤진오 동부건설 대표 외형보다 내실…체질 강화 필요성 강조](https://image.ajunews.com//content/image/2026/01/05/20260105135603637797.jpg)
윤진오 동부건설 대표 "외형보다 내실"…체질 강화 필요성 강조 [이코노믹데일리] 동부건설이 2026년 경영 기조로 ‘외형보다 내실’을 다시 한 번 분명히 했다. 지난해 흑자 전환에 성공한 동부건설은 수익성 중심의 경영과 현장 실행력 강화를 통해 불확실한 건설 환경에 대응하겠다는 전략을 내놨다. 5일 동부건설은 서울 역삼동 사옥에서 시무식을 열고 새해 경영 목표와 실천 과제를 공유했다고 밝혔다. 이날 행사에는 윤진오 대표이사를 비롯한 주요 경영진과 본사 임직원들이 참석했다. 윤 대표는 신년사에서 “지난해 우리는 외형 확대보다 내실을 중시하는 원칙 아래 연간 수주 4조원을 웃도는 성과를 거두고 수익성 회복과 흑자 전환이라는 의미 있는 결과를 만들어냈다”며 “이는 임직원들의 책임감 있는 실행과 헌신 덕분”이라고 평가했다. 이어 “올해 역시 결코 녹록지 않은 경영 여건이 예상된다”며 “외형적 성장보다는 수익성 중심의 내실경영을 더욱 심화해 회사의 체질을 단단히 다져야 할 시기다”라고 강조했다. 특히 “선택과 집중을 통해 경쟁력을 발휘할 수 있는 영역에 역량을 집중해 나가자”고 당부했다. 윤 대표는 올해 핵심 경영 방향으로 △수익성 중심의 내실경영 강화 △수주 성과를 매출과 실적으로 완성하는 실행력 제고 △안전을 최우선 가치로 한 현장 중심 경영을 제시했다. 동부건설은 이를 위해 수익성이 담보되는 사업 선별과 철저한 원가 관리, 공정·사업 관리 고도화를 통해 수주 성과를 실질적인 실적으로 연결할 방침이다. 아울러 중대재해 ‘제로’를 목표로 안전관리 체계를 강화하고 품질 경쟁력 제고에도 역량을 집중한다는 계획이다. 동부건설 관계자는 “풍부한 수주 기반을 바탕으로 2026년에는 실행력과 관리 역량을 한층 강화해 안정적인 실적 성장과 재무 건전성 제고를 동시에 달성하는 데 주력할 것이다”라며 “수익성 중심의 내실경영을 통해 미래 경쟁력을 지속적으로 강화해 나가겠다”고 말했다.2026-01-05 14:15:32
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![[신년사] 김보현 대우건설 대표 안전은 타협 불가…2026년 경영 방향 제시](https://image.ajunews.com//content/image/2026/01/05/20260105134558307279.jpg)
김보현 대우건설 대표 "안전은 타협 불가"…2026년 경영 방향 제시 [이코노믹데일리] 대우건설이 2026년 경영의 최우선 가치로 ‘안전’을 다시 세웠다. 김보현 대표이사는 “안전은 결코 타협할 수 없는 생명선”이라며 전사적 역량 결집을 주문하고 불확실성이 커진 건설 환경 속에서도 미래 경쟁력을 강화하겠다는 의지를 드러냈다. 대우건설은 5일 오전 서울 본사 푸르지오 아트홀에서 2026년 시무식을 개최했다고 밝혔다. 이날 행사에는 김보현 대표이사를 비롯한 임직원과 올해 입사한 신입사원 42명이 참석했다. 김 대표는 신년사를 통해 지난 한 해의 성과를 공유하며 임직원들의 노고에 감사를 표했다. 대우건설은 건설 경기 침체 속에서도 지난해 1만8834세대 주택 공급으로 2년 연속 공급 실적 1위를 기록했다. 투르크메니스탄 미네랄 비료공장 계약·착공을 통해 중앙아시아 시장도 본격 개척했다. 체코 원전 사업 수행 역시 가시화되며 해외 사업 포트폴리오 확대의 기반을 다졌다는 평가다. 대우건설은 이런 성과를 바탕으로 ‘미래를 위한 도전, Hyper E&C’를 올해 경영방침으로 제시했다. 김 대표는 건설 산업의 패러다임 전환에 대응하기 위한 세 가지 핵심 과제를 제시하며 안전·품질·디지털 경쟁력을 동시에 끌어올리겠다고 강조했다. 우선 스마트 기술을 활용한 선제적 예방 시스템을 통해 사고 가능성을 원천적으로 차단하는 ‘초안전(Hyper Safety)’를 추진한다. 여기에 압도적인 시공 품질과 세밀한 마감으로 고객 신뢰를 강화하는 ‘초품질(Hyper Quality)’, 건설정보모델링(BIM)과 인공지능(AI) 중심의 디지털 전환을 통해 현장과 본사, 기술과 사람을 유기적으로 연결하는 ‘초연결(Hyper Connect)’ 전략을 통해 차별화된 가치를 창출한다는 구상이다. 시무식에서는 신입사원 입사식도 함께 열렸다. 건축·토목·플랜트 등 각 분야에서 선발된 신입사원 42명은 4주간의 입문 교육을 거쳐 현업 부서에 배치될 예정이다. 김보현 대표는 신입사원들을 환영하며 “붉은 말의 진취적인 기상을 품은 신입사원들의 패기와 선배 사원들의 노련함을 하나로 묶어 차원이 다른 도약의 해를 만들어 가자"고 격려의 메시지를 전했다. 대우건설 관계자는 “대내외 불확실성이 지속되는 경영 환경 속에서도 ‘Hyper E&C’를 중심으로 안전과 품질, 디지털 경쟁력을 한층 강화할 것이다”라며 “축적된 기술력과 새로운 도전을 바탕으로 지속 가능한 성장을 실현해 나가겠다”고 말했다.2026-01-05 14:15:22
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넥슨, 카스온라인 이용자 행사 '대운동회: 청백전' 진행 [이코노믹데일리] 넥슨(공동 대표 강대현·김정욱)은 자사의 FPS게임 '카운터-스트라이크 온라인'의 이용자 참여 행사인 '대운동회: 청백전'을 진행했다고 5일 밝혔다. 지난 3일 진행된 이번 행사는 서울 중구 GGX에서 온라인 생중계와 함께 열렸으며 좀비 진영과 인간 진영으로 나뉘어 청백전을 펼치는 콘셉트로 진행됐다. 현장 관람객 참여를 바탕으로 크리에이터 경기와 두 차례 이벤트 경기, 점프맵 참여 게릴라 미션 등이 이어졌고 최종적으로 백팀 좀비 진영이 승리했다. 각 진영에는 정해진 넥슨캐시 보상이 제공됐으며 경기와 게릴라 미션 참여자에게는 결과에 따라 각종 게이밍 장비와 넥슨캐시가 추가 지급됐다. 온라인 생중계 시청자를 위한 게임 쿠폰과 드롭스 보상도 함께 공개됐다. 이벤트 매치 이후에는 최진혁 넥슨 카스온라인 디렉터가 진행하는 디렉터 라이브 코멘터리가 이어졌다. 지난해 게임의 주요 성과를 돌아보고 올해 서비스 방향성을 소개했으며 이용자 질문에 답하며 소통하는 시간을 마련했다. 연말 결산 시상식 영상도 함께 공개됐다. 현장 관람객을 위한 다양한 참여 이벤트와 혜택도 마련됐다. 행사장 내 PC방에서는 무료로 해당 게임을 즐길 수 있었으며 웹툰 작가 '무이네'와의 컬래버레이션 장패드 등 굿즈와 10만 넥슨캐시가 증정됐다. 또한 포토존 폴라로이드 인증샷 이벤트와 2025년 최고 인기 클래스 예측 이벤트, 공식 유튜브 구독 이벤트, 게임 플레이 이벤트 등 스탬프 미션이 운영됐다. 참여 단계에 따라 포토부스 사진 촬영권, 푸드 쿠폰, 아크릴 키링, 게이밍 장비 등 다양한 경품 추첨 기회가 제공됐다. 최진혁 디렉터는 "새해를 맞이해 카서 여러분을 현장에 모시고 다양한 즐거움과 소통의 자리를 제공해드리고자 이번 행사를 준비했다"며 "오늘 전해주신 목소리를 귀담아 듣고 더욱 발전하는 '카운터-스트라이크 온라인'이 되도록 2026년에도 최선을 다하겠다"고 말했다.2026-01-05 13:39:31
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GS건설, 현장에서 연 새해… 허윤홍 대표 "지속가능한 성장 체계 완성할 것" [이코노믹데일리] 허윤홍 GS건설 대표가 부산신항 인프라 건설현장에서 시무식을 열고 “기본을 단단히 하고 미래 역량을 키워 지속가능한 성장 체계를 완성하겠다”며 2026년 경영 방향을 제시했다. 허윤홍 대표는 5일 오전 부산신항 서컨테이너터미널(2-6) 상부시설 공사 현장에서 열린 시무식에서 신년사를 통해 “올해는 GS건설이 한 단계 도약하기 위한 중요한 전환점”이라고 밝혔다. GS건설은 허 대표 취임 이후 매년 시무식을 건설현장에서 진행해오고 있다. 지난 2024년 서울 서초구 메이플자이 아파트 현장, 작년 충남 서산 대산 임해 공업용수도 플랜트 현장에 이어 올해는 부산신항 인프라 현장에서 새해의 시작을 알렸다. 이 같은 행보는 안전과 품질을 최우선 가치로 둔 ‘현장 중심’ 경영 의지가 반영된 결과로 평가된다. 물리적 거리가 있는 지방 현장을 직접 찾아 회사의 방향성을 공유함으로써 회사의 모든 도전과 성과는 현장에서 시작되고 완성된다는 메시지를 임직원들에게 각인시키겠다는 취지다. 이날 시무식은 사내 채널을 통해 국내외 전 임직원에게 공유됐다. 허 대표는 올해 경영 방향의 첫 번째 과제로 건설업의 기본인 안전과 품질을 강조했다. GS건설이 지키는 안전과 품질은 고객의 신뢰로 이어지고 고객이 체감하는 품질이 곧 브랜드 경쟁력이라는 점을 당부했다. 특히 선제적 리스크 관리를 통해 안정적인 프로젝트를 수행하는 것이 지속 성장을 위한 기본 원칙이라고 언급했다. 이를 뒷받침하기 위한 수단으로 인공지능(AI) 활용 전략도 제시됐다. GS건설은 AI를 활용해 반복 업무를 자동화하고 공정 관리의 정밀도를 높이는 등 현장에서 실질적인 변화를 만들어 왔다. 계속해서 일상 업무 전반에 AI를 접목해 품질·안전·공정·원가 등 건설업의 본질적 경쟁력을 강화하겠다는 방침이다. 미래 성장을 위한 전략적 방향성도 분명히 했다. 회사의 역량이 실제 가치로 전환되도록 ‘선택과 집중’이 요구되는 시점이라며 경쟁력 높은 분야에 집중하고 새로운 사업 기회를 적극 발굴해 중장기 체질을 강화하겠다는 계획이다. 허윤홍 대표는 “품질과 안전, 공정거래 준수와 준법경영은 불변하는 우리의 핵심과제이자 지속가능한 기업으로 도약하기 위한 실천과제다”라며 “회사의 비전을 다시 한 번 새기고 올 한해 각자의 자리에서 최선을 다해 줄 것”을 전 직원에게 당부했다.2026-01-05 13:34:41
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![[신년사] 조원태 회장 경쟁 상대는 글로벌…항공 통합으로 날아오르자](https://image.ajunews.com//content/image/2026/01/05/20260105112910747546.jpg)
조원태 회장 "경쟁 상대는 글로벌…항공 통합으로 날아오르자" [이코노믹데일리] 조원태 한진그룹 회장이 "그룹의 경쟁 상대는 글로벌 시장에 있다며 항공 통합으로 힘차게 날아오르자"고 말했다. 조 회장은 5일 신년사를 통해 임직원에게 넓은 시야와 체질 개선, 안전 최우선, 내실 다지기 위한 노력 동참 등에 함께해 달라고 주문했다. 올해는 한진그룹 항공부문 계열사들의 통합작업 마무리를 통해 대한항공과 아시아나항공이 '통합 대한항공'으로, 진에어와 에어부산, 에어서울이 '통합 진에어'로 각각 거듭난다. 조 회장은 "통합 대한항공은 240여대, 통합 진에어는 60여대의 항공기를 운영하는 명실상부한 글로벌 톱 캐리어로 거듭날 것"이라며 "(주)한진 또한 글로벌 종합 물류 기업으로서 전 세계 전자상거래 사업자들을 위한 통합 물류 서비스를 지속적으로 확대하고 있다"고 밝혔다. 이어 "한진그룹의 경쟁 상대는 글로벌 시장에서 찾아야 하고 글로벌 트렌드를 면밀하게 읽고 거시적으로 대응하는 방식이 필요하다"며 "주기에 상관없이 수시로 전략 과제를 도출해 체계화하고, 수치로 계량화할 수 있는 목표를 달성하는 촘촘한 프로세스를 만들어주기 바란다"고 강조했다. 안전을 최우선 가치로 두고 업무에 임해 달라는 당부도 이어졌다. 조 회장은 "안전은 절대 타협할 수 없는 절대적 가치이자 존재 이유"라며 "우리가 말하는 안전에는 고객과 우리 임직원 모두의 소중한 개인정보를 관리하고 보호하는 것 또한 포함된다"고 밝혔다. 조 회장은 대한항공과 아시아나항공, 진에어와 에어부산·에어서울 등 항공 부문 계열사의 화학적 결합 마무리에 노력을 기울일 것도 재차 강조했다. 그는 "항공부문 계열사는 올해를 통합을 위한 준비가 아닌 사실상 통합과 동일한 수준으로 만들어 적응하는 기간으로 만들어야 한다"며 "안전한 여행과 물류 서비스를 제공한다는 책임감, 그룹의 본질인 수송을 통해 대한민국의 발전에 기여한다는 사명감, 달리 살아왔지만 같았던 그 마음들은 우리 모두가 하나되는 데 큰 힘이 될 것"이라고 전했다. 조 회장은 마지막으로 "한진그룹이 어려움을 극복하고 묵묵히 걸어온 길은 힘차게 날아오를 기반이 될 것이라 믿어 의심치 않는다"고 덧붙였다.2026-01-05 11:55:04
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![[신년사] 민기식 SK쉴더스 대표 축적된 결과로 증명될 것](https://image.ajunews.com//content/image/2026/01/05/20260105104336862254.jpg)
민기식 SK쉴더스 대표 "축적된 결과로 증명될 것" [이코노믹데일리] 민기식 SK쉴더스 대표는 2026년 신년사를 통해 변화의 속도와 방향에 대응하는 것을 넘어 변화의 흐름을 읽고 기준을 선제적으로 제시하는 기업으로 나아가겠다는 경영 메시지를 5일 밝혔다. 민기식 대표는 취임 후 내부 구성원을 향한 첫 신년사에서 "기술의 진화와 함께 보안에 대한 사회와 고객의 기대는 이미 이전과는 다른 단계에 와 있다"며 "현재의 성과에 안주할 수 없을 만큼 보안이 작동해야 하는 기준 자체가 높아지고 있다"고 진단했다. 이어 "2026년은 변화의 흐름을 빠르게 읽고, 우리가 어떤 기준과 책임으로 서비스를 제공할 것인지 먼저 정립하는 해가 돼야 한다"며 "그 기준은 선언이 아니라 일하는 방식과 선택이 축적된 결과로 증명될 것"이라고 강조했다. 또한 "지난해는 우리가 무엇을 지켜야 하는지를 다시 생각하게 한 시간이었다"며 "어려운 상황에서도 각자의 역할에서 최선을 다한 구성원들의 노고에 감사한다"고 말했다. 민 대표는 변화의 방향으로 세 가지를 제시했다. 먼저 고객 신뢰를 모든 판단의 출발점으로 삼고 준법·안전·보안을 업무 전반에 일관되게 내재화해 나간다는 방침이다. 문서와 규정에 머물렀던 원칙을 실제 업무에서 실질적으로 작동하는 기준으로 정착시키고 현장 안전과 리스크 관리 체계를 강화해 절차가 업무의 부담이 아닌 안정적인 운영의 기반이 되도록 한다는 전망이다. 사업 측면에서는 사이버보안과 물리보안 전반에 걸쳐 기존 성과를 만들어왔던 방식을 근본부터 점검한다. 사이버보안 영역에서는 중소·중견기업을 위한 구독형 보안이라는 새로운 시장 카테고리 형성을 선도하고 물리보안 영역에서는 인구 구조와 사회 환경 변화에 대응해 확장 가능한 사업 기회를 모색하며 포트폴리오를 강화한다. 이를 통해 고객군과 서비스 구조, 운영 방식을 재정의하고 보안 기준을 선제적으로 설계하는 사업 전략을 구축해 사회 전반에 지속 가능한 보안을 안정적으로 제공한다는 계획이다. 조직과 인재 전략 역시 이러한 전환의 중요한 축으로 제시됐다. 구성원의 성장이 회사의 변화로 이어질 수 있도록 리더십 파이프라인을 공고히 하고, 다음 단계를 준비하는 인재를 체계적으로 육성하는 한편 새로운 직무와 경험에 도전할 수 있는 환경을 지속적으로 확대해 나간다. 민 대표는 "변화하는 시대와 환경 속에서 기준을 제시하고 이를 조직의 체질로 만드는 과정은 단기간에 완성될 수는 없지만 반드시 가야 할 길"이라며 "대내외의 목소리를 꾸준히 듣고 회사의 변화가 구성원의 일상을 더 단단하게 만드는 방향으로 이어지도록 책임 있게 살피겠다"고 말했다.2026-01-05 11:16:53
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KG그룹, 새해맞이 산행…2026년 사업계획 워크샵 개최 [이코노믹데일리] KG그룹은 병오년 새해를 맞아 그룹 임직원과 함께 새해맞이 산행을 진행하고, 2026년 재도약을 위한 경영 목표와 전략을 공유하는 ‘2026년 사업계획 워크샵’을 개최했다고 5일 밝혔다. 이번 신년 산행에는 곽재선 회장을 비롯해 가족사 대표 및 임직원 등 100여 명이 참석해 2026년 재도약과 강건한 기업 체질 구축을 향한 굳은 의지를 다졌다. KG그룹 CEO 및 임직원들은 남산 둘레길을 걸으며 힘찬 새해의 첫 발걸음을 내디뎠으며 함께 덕담을 나누며 건강과 안녕, 그리고 그룹의 지속적인 발전을 기원했다. 이어 1월 2일부터 1박 2일간 용인 써닝리더십센터에서 진행된 ‘2026년 사업계획 워크샵’에서는 각 계열사가 올해 사업 목표와 중점 추진 전략을 공유하고 그룹 차원의 실행력 강화를 위한 다양한 협업 과제들이 논의됐다. 곽재선 회장은 이 자리에서 “2026년은 KG그룹이 한 단계 더 단단해지고 지속 가능한 성장을 실현하는 전환점이 될 것이다”라며 “모든 임직원이 한 방향으로 나아가 고객과 사회가 신뢰하는 KG그룹으로 도약하자”라고 말했다.2026-01-05 11:16:19
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NHN데이터, 인스타그램 DM 마케팅 '골든 타임' 공개 [이코노믹데일리] NHN데이터(대표 이진수)는 자사 솔루션 ‘소셜비즈’를 통해 분석한 ‘2025년 4분기 인스타그램 트렌드 리포트’를 통해 연말 마케팅 효율을 높일 수 있는 ‘골든 타임’을 공개했다고 5일 밝혔다. 소셜비즈는 인스타그램 DM(다이렉트 메시지) 자동화 기능을 중심으로 메타와 협업해 개발한 마케팅 솔루션이다. 분기별 트렌드 분석을 통해 DM 자동화 운영 전략과 인스타그램 이용자 행동 패턴, DM 마케팅 공략법 등 실질적인 인사이트를 제공하는 데 초점을 맞추고 있다. NHN데이터는 이번 리포트에서 소셜비즈를 통한 DM 발송이 가장 활발하게 이뤄지는 하루·요일·분기별 시점을 ‘골든 타임’으로 정의하고 이를 분석에 반영했다. 이를 통해 마케터들이 보다 효율적으로 인스타그램 마케팅을 운영할 수 있는 기준을 제시했다는 설명이다. 분석 결과 하루 중 DM 발송이 가장 활발한 시간대는 이른 아침과 취침 전 저녁으로 나타났다. 인스타그램 이용자들이 하루를 시작하거나 마무리하는 시간대에 SNS 이용이 집중되는 경향이 반영된 결과로 풀이된다. 요일별로는 일요일의 DM 발송량이 가장 많았고 평일 중에서는 월요일이 가장 높은 수치를 기록했다. 연말 프로모션과 시즌성 콘텐츠가 집중되면서 정보성 DM이 주말 이후 가장 효과적으로 소비되는 구조가 형성된 영향으로 분석된다. 분기별로는 4분기 후반부인 11월과 12월에 DM 발송량이 뚜렷하게 증가했다. 10월에는 추석 연휴 영향으로 오프라인 활동이 늘며 SNS 이용이 상대적으로 줄었으나 11월 이후 연말 프로모션과 쇼핑 할인, 결산 마케팅 캠페인이 본격화되면서 발송량이 확대된 것으로 나타났다. NHN데이터는 지난해 1분기부터 4분기까지 발간한 인스타그램 트렌드 리포트를 종합 분석한 결과도 함께 공개했다. 분기를 막론하고 이른 아침과 취침 전 저녁 시간대에 인스타그램 마케팅을 진행할 경우 높은 효율을 기대할 수 있으며 이러한 흐름은 올해에도 이어질 것으로 전망했다. 이진수 NHN데이터 대표는 “2026년을 대비한 효과적인 인스타그램 마케팅 전략 수립을 위해서는 데이터 분석에 기반한 객관적이고 체계적인 접근이 중요하다”며 “소셜비즈의 이용 데이터와 2025년 분기별 트렌드 리포트는 향후 시장 변화 방향을 가늠할 수 있는 자료이자 2026년 마케팅 전략 설계에 참고할 만한 지표가 될 것”이라고 말했다.2026-01-05 09:30:11
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한투운용 ACE ETF, 2025년 시장점유율 상승폭 1위…순자산 25조원 돌파 [이코노믹데일리] 한국투자신탁운용은 지난 2025년 한 해 동안 ACE 상장지수펀드(ETF)가 기록한 시장점유율 상승폭이 ETF 사업자 28곳 중 1위를 기록했다고 5일 밝혔다. 금융투자협회에 따르면 2025년 말 기준 한국투자신탁운용의 ETF 시장점유율은 8.53%로 집계됐다. 이는 2024년 말 대비 0.97%p 상승한 것으로, 국내 ETF 사업자 중 가장 큰 성장세에 해당한다. 같은 기간 점유율 상위 10개사의 ETF 시장점유율은 평균 0.04%p 감소했다는 점에서 ACE ETF의 성장세는 더욱 돋보인다. ACE ETF는 최근 3년간 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 2022년 말 3조527억원에 불과했던 ACE ETF 순자산총액은 2025년 말 기준 25조3505억원으로 급증했고, 점유율은 3.89%에서 8.53%까지 2배 이상 증가했다. 성장세 배경으로는 차별화된 상품 공급이 꼽힌다. 한국투자신탁운용은 2025년 선보인 18개 신상품을 포함해 최근 3년간 한국투자신탁운용은 54개의 신상품을 시장에 공급했다. 이 중 지난해 10월 말 상장한 ACE 미국AI테크핵심산업액티브 ETF는 상장 당일에만 281억원의 개인 순매수를 기록했다. 2025년 신규 상장한 173개 ETF 중 상장 당일 250억원 이상의 개인 순매수를 기록한 상품은 ACE 미국AI테크핵심산업액티브 ETF를 포함해 단 3개에 불과하다. ACE 미국빅테크TOP7 Plus ETF와 ACE 테슬라밸류체인액티브 ETF 등 최근 3년간 상장한 상품도 꾸준한 관심을 받았다. 2025년 한 해 동안 ACE 미국빅테크TOP7 Plus ETF와 ACE 테슬라밸류체인액티브 ETF로 유입된 개인 순매수액은 1840억원과 1302억원으로, ACE ETF 중 4위와 5위를 차지했다. 기존 라인업 상품 또한 성장세에 기여했다. 2021년 국내 최초로 상장한 금현물 ETF인 ACE KRX금현물 ETF는 2025년 한 해 동안에만 1조1972억원의 개인 순매수액을 기록하며 국내 상장 ETF 1058개 중 연간 개인순매수 8위에 이름을 올렸다. ACE KRX금현물 ETF 외 ACE 미국S&P500 ETF(5760억원), ACE 미국나스닥100 ETF(4518억원)도 꾸준히 개인투자자 선택을 받았다. 그 결과 2025년 1년간 국내 ETF 시장이 기록한 개인 순매수액의 약 10%인 3조3985억원이 ACE ETF로 유입됐다. 남용수 한국투자신탁운용 ETF운용본부장은 "2025년에는 미래 성장 가능성이 높은 빅테크 상품뿐 아니라 연금계좌에서 투자하기 좋은 배당 및 채권형 신상품도 선보였고 기존에 상장된 상품은 주식 비중을 높이거나 기초지수 산출 방식을 변경하는 등 투자자에게 도움이 되는 방향으로 개선해왔다"며 "ACE ETF는 2026년에도 투자자에게 도움이 되는 상품과 투자 정보를 제공하기 위해 최선을 다할 것"이라고 말했다.2026-01-05 09:24:52
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코람코자산신탁, 2026년 정기 임원인사 실시…현장·리스크 관리 중심 [이코노믹데일리] 코람코자산신탁은 김철규 전무와 이상헌 전무를 부사장으로 승진 발령하고 조창우·오동진·김호영 이사를 각각 상무로 신규 선임하는 2026년 정기 임원인사를 실시했다고 5일 밝혔다. 이번 인사는 코람코가 중점적으로 추진해 온 섹터별 전문조직 체계와 업무 영역별 전문성 강화를 한층 고도화하기 위한 인사로 핵심 사업부문에서 실질적인 성과와 전문성을 검증받은 인재를 중심으로 단행됐다. 코람코는 이들 승진 임원들을 필두로 시장 환경 변화에 능동적으로 대응하기 위해 각 부문과 투자 섹터별 전문성을 더욱 공고히 하고 현장 중심 자산관리를 강화한다는 방침이다. 김철규 신임 부사장은 한국외국어대학교 노어과를 졸업하고 HDC랩스와 세빌스코리아를 거쳐 부동산 투자업계에서 약 25년간 경력을 쌓아온 리츠 분야의 베테랑이다. 현재 상장 리츠 3개를 포함 총 33개의 리츠 및 PFV를 운용 중인 대표적인 전략가다. 여의도 TP타워 개발과 센터포인트 광화문, 강동P타워 매입, 그리고 국토교통부의 주택도시기금 여유자금을 운용하는 '주택도시기금 앵커리츠' 대표 펀드 매니저로 활동하며 코람코의 민간 리츠 시장점유율 1위를 수성하는 데 핵심적인 역할을 해왔다. 이상헌 신임 부사장은 서울대학교 건축학과를 졸업하고 미국 하버드대학교에서 부동산개발 및 금융학 석사학위를 취득했으며, 대우건설과 미국에 있는 아메리칸리얼티어드바이저스, 마이다스자산운용 등을 거쳐 2012년 코람코에 합류했다. 현재 4개의 블라인드펀드 시리즈를 설정해 역삼동 아크플레이스·케이스퀘어 마곡·케이스퀘어 강남 등 약 5조원 규모의 자산을 운용 중이다. 최근 1조원 규모의 강남 라이온미싱 부지 개발사업을 추진하는 등 리츠를 활용한 개발사업에 폭넓은 경험이 있다. 이번 인사에서는 리츠·신탁 사업 현장과 리스크관리 영역에서 전문성을 축적해 온 인재들도 신규 임원으로 선임됐다. 조창우 신임 상무는 리츠투자부문 앵커리츠본부에서 리츠 구조 설계와 자산 운용을 담당하며 안정적인 운용 성과를 창출해왔고 오동진 신임 상무는 신탁부문 도시정비사업본부에서 재건축·재개발사업 전반의 사업성 검토와 실행을 담당해왔다. 김호영 신임 상무는 리스크관리실에서 내부통제와 리스크관리 체계를 고도화하며 코람코의 안정적인 리츠·신탁 사업 운영을 뒷받침 해왔다. 코람코자산신탁 관계자는 "이번 임원 승진 인사를 통해 리츠와 신탁이라는 핵심 사업의 전문성을 더욱 공고히 하는 동시에 경쟁사 대비 우위를 점하고 있는 리스크관리에서도 압도적으로 경쟁력을 확보할 계획" 이라고 말했다.2026-01-05 08:42:58
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![[편집인 칼럼] 관광이 길을 열고, 경제에 이어 정치가 뒤따라](https://image.ajunews.com/content/image/2026/01/04/20260104133032213664_518_323.png)