[인터뷰] 유재춘 새마을금고중앙회장 출마자 "체질 개선·금고 지원 강화가 생존 열쇠"

[이코노믹데일리] "금고에 의한 금고를 위한 금고의 생존가치가 가장중요한 시점이다."
 
유재춘 서울축산새마을금고 이사장은 <이코노믹데일리>와의 인터뷰에서 제20대 새마을금고중앙회장 선거를 앞두고 새마을금고의 위기 극복 방안을 제시했다.
 
유 이사장은 "이제 1개 금고가 움직이는 게 아니라 중앙 무대에서 어떠한 지원을 어떻게 해야 되는가 하는 프로그램과 계획을 짜서 일선 금고에 동참하고 중앙회가 지원하는 정책을 펼쳐야 한다"고 말했다.
  
그는 "새마을금고가 창립된 지 46년 동안 여러 일들이 있었지만 최근 몇 년 사이에 금고의 재무 건전성이 급격하게 떨어지고 있다"며 "특히 지역 금고의 경우 부동산 PF 관련 손실이 심각한데 중앙회에서 컨설팅 등의 지원을 기대하는 부분이 적지 않다"고 지적했다.
  유 이사장은 "일선 금고들의 전문성이 다소 떨어져 TF 대출 같은 사전 경험이 없는 사업에서 어려움을 겪었다"며 "그 당시 중앙회가 일선 금고에 TF 대출을 하도록 유도했는데 제1금융권이 차단할 때 우리는 공격적으로 진행했다"고 말했다.
 
그러면서 "중앙회 자체의 전문성이 더 좋지 않았는데 부동산 정책이 뒤바뀌니까 결국 일선 금고들이 어려움을 겪게 됐다"고 덧붙였다.
  
유 이사장은 "현재 중앙회의 극복 방식이 저가로 사들인 채권을 비용을 받으면서 처리하는데 이렇게 하면 일선 금고가 모두 죽는다"며 "이미 60~70% 가격으로 매매하게 되면 중앙회가 80%만 사줘도 문제없다"고 주장했다.
 
그는 "현 구조에서는 추가 적자가 발생하고 돈이 잘 벌릴 때는 메울 수 있지만 지금은 안 벌리는 상황"이라며 "사후 정산 방식으로 100% 매입 후 판매 비율에 따라 정산해주면 금고들이 숨을 돌릴 수 있는 틈이 생긴다"고 주장했다.   유 이사장은 새마을금고의 또 다른 문제로 직원들의 일탈을 지적했다. 그는 "최근 4~5년 사이 직원 일탈 사건이 많이 일어나고 있다"며 "45년을 추스려 보니 전체 여러 안 좋았던 금액이 400억~600억원 정도 된다"고 말했다.
  
내부 통제 강화 방안으로 유 이사장은 "순환 근무를 지역별로 시행하면 직원들이 한 곳에서만 근무해 벗어날 수 있는 기회를 줄일 수 있다"며 "서로 견제하고 감시·감사 역할을 강화할 수 있다"고 제안했다.
 
그는 "내부 통제는 교육과 함께 이루어져야 하고 시스템만으로는 안 된다"며 "정신 마인드와 교육이 결합돼야 한다"고 강조했다.
  
유 이사장은 정부 보증 축소가 새마을금고의 서민금융 역할을 제약하고 있다고 지적했다. 그는 "과거에는 정부가 95~100% 보증했으나 현재는 75~80%로 내려갔다"며 "대출 회수율이 굉장히 적어 손실이 크다"고 말했다.
  그러면서 "통계적으로 80% 정도 고객이 정상 상환한다"며 "새마을금고는 주민들의 쌓인 돈으로 경영하면서 서민을 돕는 본 틀을 벗어나지 않으려고 노력하고 있다"고 강조했다.
  
유 이사장은 "중앙회가 다른 분야에서 수익을 창출해 일선 금고의 적자 부분을 채워주면 서민금융이 활성화될 것"이라며 "신뢰가 회복되면 서민들도 더 열심히 새마을금고를 이용할 것이고 성공 사례가 늘어날 것"이라고 전망했다.