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"가덕도 신공항 108개월, 시간 끌기 아니다"…현대건설 정면 반박 [이코노믹데일리] 가덕도 신공항 건설을 두고 공사 기간 연장을 요구했다는 의혹에 휘말린 현대건설 컨소시엄이 사실관계를 전면 부인하며 정면 대응에 나섰다. 공기 지연은 기술적·환경적 한계를 반영한 것이며, 무엇보다 ‘안전 확보’가 최우선이라는 입장이다. 28일 건설업계에 따르면, 부산·울산·경남 지역 시민단체들은 이날 서울 종로구 현대건설 본사를 항의 방문했다. 시민단체들은 현대건설 컨소시엄이 가덕도 신공항 공기를 고의로 지연시켜 공공사업의 신뢰를 훼손하고 있다고 주장하며, 향후 대통령 당선 즉시 ‘국민주권 민원 1호’로 이 사안을 접수할 예정이라고 밝혔다. 이들은 현대건설에 계약 원안 이행, 지역사회 참여 보장, 대국민 사과 등을 요구했다. 이에 대해 현대건설 측은 공사 기간 108개월은 컨소시엄 자체 산출 결과이며, 항공기 안전과 공항 품질 확보를 위한 최소한의 조건이라고 강조했다. 컨소시엄은 입찰안내서 기준에 따라 사업 조건을 정밀 검토한 결과 108개월의 공기가 필요하다는 결론을 도출했다는 것이다. 가덕도 신공항은 여의도의 약 2.3배에 달하는 초대형 매립 공사다. 전체 공사 부지의 약 59%가 해상 매립 구간으로, 바다를 메워 공항을 짓는 만큼 고도의 기술력과 공정 안정성이 요구된다. 태풍과 높은 파랑, 해저 연약지반 등 극한 조건에서의 시공은 공기 산정의 핵심 변수로 작용한다. 컨소시엄은 고파랑 차단을 위한 케이슨 설치와 육상 매립 방식을 채택했으며, 케이슨 거치만 약 7개월이 소요된다고 설명했다. 활주로 구간은 항공기 착륙 충격에 직접 노출되는 핵심 시설로, 설계 기준을 만족할 때까지 지반 안정성을 충분히 확보해야 한다. 이를 위해 컨소시엄은 일 평균 250여 명이 투입돼 6개월 이상 설계 검토를 병행 중이며, 국내외 전문 자문기관도 80여 곳이 참여하고 있다. 현대건설 관계자는 “초대형 해상 매립 공사에 필요한 물리적 시간과 공항 안전 품질 확보를 감안해 공기를 산정한 것”이라며 “입찰 당시부터 공기 부족 문제를 지속적으로 관계기관에 제기해왔다”고 밝혔다.2025-05-28 18:51:43
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모드니케어, '2024 창업성장기술개발사업 디딤돌 R&D' 3차 과제 최종 선정 [이코노믹데일리] 시니어테크 스타트업 모드니케어(대표 박민찬)가 중소벤처기업부(이하 중기부)와 중소기업기술정보진흥원(TIPA)이 공동 주관하는 ‘2024 창업성장기술개발사업 디딤돌 R&D’ 3차 과제에 최종 선정됐다고 20일 밝혔다. 이번 과제를 통해 모드니케어는 인공지능(AI) 기반 시니어 재취업 플랫폼을 개발, 시니어 세대의 경제적 어려움과 사회적 소외 문제를 해결하기 위한 혁신적인 비전을 제시할 계획이다. 대한민국은 세계에서 가장 빠르게 고령화가 진행되는 국가 중 하나로 꼽힌다. OECD 보고서에 따르면 시니어 고용률이 OECD 평균에 크게 못 미친다. 이는 경제적 자립 부족과 사회적 참여 저조라는 심각한 문제를 초래하고 있다. 모드니케어가 개발 중인 AI 기반 재취업 플랫폼은 이러한 문제를 해결하기 위해 설계됐다. 플랫폼은 시니어 개인의 경력, 전문성, 관심사 등을 분석해 최적의 일자리를 매칭하며 단순히 고용 연결을 넘어 시니어들이 자신의 가치를 재발견하고 삶의 만족도를 높일 수 있도록 돕는다. 특히 디지털 환경에 익숙하지 않은 시니어들을 위해 디지털 역량 강화 교육 프로그램도 제공된다. 해당 프로그램은 변화하는 노동 시장에서 필요한 직무 능력을 향상시키는 데 초점을 맞추며 안정적인 재취업을 돕는 맞춤형 컨설팅 서비스와 연계해 시니어들의 지속적인 커리어 개발을 지원한다. 박민찬 모드니케어 대표는 “이번 선정은 모드니케어가 단순 기술 개발을 넘어 고령화 사회의 실질적 문제를 해결하는 사회적 기업으로 성장하는 중요한 전환점”이라며 “시니어들이 자신의 가치를 발견하고 사회의 활력소가 될 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다. 모드니케어의 비전은 재취업 지원에 그치지 않는다. AI 기술을 활용해 시니어 세대가 주도적으로 사회에 기여하며 건강하고 활기찬 노년을 보낼 수 있는 환경을 조성하는 것을 목표로 하고 있다. 향후 모드니케어는 헬스케어, 여가 프로그램, 커뮤니티 서비스 등 시니어들의 삶의 질을 높이는 다양한 서비스를 추가로 개발할 계획이다. 이러한 서비스는 시니어들이 사회 구성원으로서 적극적으로 참여하고 세대 간 소통을 촉진하는 데 기여할 것으로 기대된다. 한편 이번 중기부 디딤돌 R&D 과제 선정을 통해 모드니케어는 AI 기반 재취업 플랫폼을 성공적으로 개발·상용화하며 고령화 사회의 해결책을 제시할 전망이다.2024-12-20 10:34:49
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민ㆍ관이 함께 한 장애인편의점 'CU부산글로벌테크점' 오픈 [이코노믹데일리] 공공 기관과 민간 기업이 함께 만든 장애인 편의점이 부산에서 오픈했다. 보건복지부·한국장애인개발원과 BGF리테일은 17일 부산 강서구 글로벌테크비즈센터에서 장애인 편의점 3호점인 CU부산글로벌테크점 개소식을 개최했다. 장애인 편의점은 민·관이 협력해 중증 장애인에게 적합한 일자리를 창출하기 위한 사업이다. 2016년 열린 장애인 바리스타를 채용해 운영하는 카페 '아이갓에브리씽'에 이어 지난 3월 BGF리테일, 한국 장애인개발원, 보건복지부 3개 기관이 업무 협약을 맺고 사업을 시작했다. 각 기관은 장애인 편의점의 원활한 개소와 운영을 위해 초도물품 구입비 지원, 편의점 가맹비 면제, 장애인 근로자 직무 훈련, 수익 배분 우대 등 여러 지원을 해왔다. 이번에 문을 연 CU부산글로벌테크점은 제주 1호점, 평창 2호점에 이어 3번째로 열린 장애인 편의점이다. 고용된 중증 장애인 근로자 3명은 평일 하루 평균 4시간 동안 근무하며 입고상품 운반 및 진열, 소비 기간 확인, 매장 내 청결 유지 등 업무를 수행할 예정이다. 편의점에 취업한 한 중증 장애인 근로자는 "장애라는 어두운 터널에서 벗어나 새로운 일터에서 일하며 행복과 성취감을 얻게 됐다"고 취업 소감을 밝혔다. 장애인 편의점은 내년 상반기 중 운영에 필요한 사업 매뉴얼 개발과 적정성 평가를 거쳐 추가 참여 기관을 모집할 계획이다. 김민정 보건복지부 장애인자립기반과장은 "장애인에게 일자리는 단순한 소득 창출 수단을 넘어 사회에 참여하는 소중한 기회"라며 "이번 사업이 장애인의 자립과 사회 참여 확대를 위한 중요한 기회이자 직업 경험을 쌓을 수 있는 일자리 모델로 자리매김할 것"으로 기대했다. 이경혜 한국장애인개발원 원장은 "우리 사회가 장애인을 존중하고 포용하는 사회로 한걸음 더 나아갈 수 있도록 지방자치단체와 공공 기관, 민간 기업의 많은 관심과 참여를 부탁한다"고 맣했다.2024-12-17 17:58:30
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![[2024 ESG경영대상] 골드벤, ESG 경영으로 지속가능한 미래 개척](https://image.ajunews.com//content/image/2024/12/15/20241215053905706194.jpg)
골드벤, ESG 경영으로 지속가능한 미래 개척 [이코노믹데일리] 현대자동차의 특장차 OEM 전문 기업 ㈜골드벤(대표이사 김수덕)이 ESG 경영을 통해 지속가능한 성장을 위한 발판을 다지고 있다. 골드밴은 경기도 화성시에 약 1만3223㎡(약 4000평) 규모의 생산 공장과, 전북 완주군 테크노밸리에 약 2만5785㎡(약 7800평) 규모의 현대자동차 특장차 OEM 생산 공장을 운영하고 있다. 다양한 차종에 맞춤형 △냉동탑 △내장탑 △윙바디 등 물류 운송 장비와 무진동 시스템을 일괄 생산하고 있으며 월 70대, 연간 750대의 특장차 생산을 목표로 하고 있다. 골드벤은 '지역사회 나눔 문화 실천으로 사회적 책임 경영 실현'이라는 비전 아래, ESG 경영을 통해 사회적 책임을 다하며 지속가능한 성장을 추구하고 있다. 특히 △국민 삶의 질 향상 △지역사회 기여 △나눔 문화 확산을 전략 목표로 설정하고 사회공헌활동을 추진하고 있다. 2024년 10월 선덕보육원과 업무협약을 체결해 자립준비청년의 사회 참여 기회 확대와 지속 가능한 성장을 지원하고, 지역 사회의 일자리 창출에도 기여하고 있다. 또한 완주군 의회, 완주 고용지원단, 고용노동부 지역협력과와 업무협약을 체결해 지역사회 네트워크를 강화하고, 자립준비청년 지원을 위한 협력 체계를 구축해 매월 기부활동도 펼치고 있으며, 올해는 자립준비 청년 1명을 신규 채용했다. 또한 전주대와 업무협약을 체결해 현장 전문가 양성 및 산학협력을 위한 협력 체계도 구축했다. 골드밴은 경영 비전 워크숍, 경영자 아카데미 운영 등을 통해 구성원 간 소통을 강화하고 경영 이념을 공유하고 있다. 노사발전재단의 일터 혁신 컨설팅에 참여해 고용 문화 개선을 위해 노력하고 있으며, 특히 CEO 코칭, 관리자 리더십 교육, 직원 코칭 등을 통해 개인과 조직의 성장을 위한 지원에 집중하고 있다. 다양한 노사 협력 프로그램을 통해 직원 만족도를 높이고 회사의 경쟁력 강화를 도모하고 있다. 노사 화합과 협력 증진을 위해 정기적인 야유회를 개최해 직원들과의 유대감을 강화하고 있으며, 정기적인 노사 간담회를 통해 회사의 주요 현안에 대한 의견을 교환하고 있다. 또한 볼링, 축구, 여행 등 다양한 동호회를 운영해 직원들의 다양한 취미 활동을 지원하고 있다.2024-12-17 06:00:00
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![[기자수첩] 할 수도 없고 안 할 수도 없는 투자의 딜레마](https://image.ajunews.com/content/image/2025/05/19/20250519112207758382_518_323.jpg)