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"국내는 안정화, 해외는 차별화"…'리딩뱅크' 굳히기 나선 신한은행 [이코노믹데일리] 국내외 모두 '리딩뱅크'를 차지하고 있는 신한은행이 올해 국내에선 비이자이익을, 해외에선 현지화 전략을 확대하면서 선두 자리를 유지할 방침이다. 20일 금융권에 따르면 신한은행은 지난 1분기 당기순이익 1조1281억원을 거두면서 지난해에 이어 올해 들어서도 4대 은행(KB·신한·하나·우리) 중 1위를 기록했다. 경비차감전 영업이익도 2.1% 증가했다. 글로벌 부문도 마찬가지다. 일본·베트남 법인의 호실적에 따라 지난해 해외 부문 손익은 7336억원으로 은행 내 손익 비중 20%를 넘겼고, 올해 1분기에도 2002억원을 벌어들이면서 성과를 확대하는 중이다. 신한은행이 국내와 해외에서 모두 리딩뱅크를 유지한 배경 중 하나로는 조직력 및 영업력 강화가 꼽힌다. 지난해 신한은행은 '고객 몰입 조직으로의 전환'이란 방향성 하에 디지털 사업과 현장 영업력을 강화하기 위해 조직 개편을 시행했다. 조직 역량의 확장을 위해 플랫폼 Biz 중심 조직을 신설하고, 채널 부문과 영업지원 부문을 개편해 현장 영업력에 힘을 실었다. 특히 본부장이 아닌 부서장이라도 파격적으로 임원 발탁하고, 1970년생 이후 젊은 임원을 기용하기도 했다. 당시 영업추진1그룹장으로 선임된 김재민 그룹장은 리테일, 기업, 해외법인 등 다양한 근무경험을 바탕으로 고객 관리와 영업 마케팅 전략 수립 등에 탁월한 역량을 가진 전문가로 평가받았다. 영업추진3그룹장으로 선임된 양군길 그룹장은 심사 및 여신기획 등 여신 분야의 전문성과 오랜 현장 경험을 갖춘 인물이었다. 지난해 말 신한은행의 기업대출은 대기업과 중소기업 모두 고르게 증가하면서 전년 말보다 12.5% 늘어 여신 성장을 견인했다. 동시에 위험가중자산(RWA) 역시 전년 동기보다 12.4%가량 오르면서 4대 은행 중 증가 폭이 가장 컸다. 통상 기업과 자영업자의 대출이 늘어나면 RWA도 높아져 건전성 지표인 보통주자본비율(CET1) 관리에 어려움을 겪을 수 있다. 이에 따라 신한은행은 올해 대내외 경제 불확실성과 추가 금리 인하 등 이슈에 대비해 '내실 경영'에 집중할 것으로 보인다. 기업대출 규모를 줄여 자산을 리밸런싱하고, RWA 성장률도 제한하는 식이다. 대신 비이자이익 부문을 확장시켜 수익 구조를 다변화할 방침이다. 비이자이익은 자산관리(WM), 방카슈랑스, 투자금융(IB) 등의 상품 판매로 얻은 수수료이익이 가장 크게 차지한다. 지난 3월 진옥동 신한금융 회장 역시 "은행과 증권의 WM 사업을 One 거버넌스 체계로 운영하면서 차별화된 고객 경험을 제공하고, WM 사업을 구조화된 IB Deal 자산을 기반으로 하는 PIB 사업 중심으로 발전시켜 나가는 등 비이자이익을 확대할 것"이라고 강조하기도 했다. 현재 신한은행과 신한투자증권의 WM 조직은 하나로 합치고, 양 사의 자산관리 전문가들을 모은 '신한 프리미어 패스파인더' 조직을 신설해 WM 서비스를 강화하고 있다. 신한은행의 해외법인 활약 또한 두드러졌다. 지난해엔 10개 법인 중 규모가 가장 큰 SBJ은행(일본)과 신한베트남은행이, 올해 1분기엔 SBJ은행과 신한카자흐스탄은행이 성과를 내면서 국내 은행 중 해외에서 가장 괄목할 만한 실적을 이뤄냈단 평가다. 지난달 진옥동 회장을 비롯한 신한금융 경영진은 영국, 독일, 폴란드 등 유럽 주요국을 방문해 현지 투자자들을 대상으로 기업설명회(IR)를 직접 진행했다. 글로벌 금융회사들의 강점을 국내 현실에 맞게 적용해 수익 기반을 구축하려는 복안이다. 지난달엔 USD 5억 달러 규모의 글로벌 선순위 외화채권 공모 발행에 성공했다. 올해 신한은행은 동유럽과 북미에서 영업 커버리지를 확대하면서 상업·투자은행(CIB) 서비스 기능을 활용하고, 중앙아시아에선 디지털 기반의 현지화 전략에 속도를 낸단 입장이다. 현재 신한은행은 20개국 167개 글로벌 네트워크를 운영하고 있다. 신한은행 관계자는 "대내외 시장 불확실성이 확대된 상황이지만, 그간 신한은행이 쌓아온 재무 성과와 자본 안정성을 기반으로 국내외 투자자와의 관계를 잘 유지하고 있다"며 "국내에선 효율적인 자본 리밸런싱으로 CET1과 RWA를 안정적으로 관리해 수익성을 제고하고, 글로벌 부문에선 베트남과 일본에서 축적한 현지화 노하우를 바탕으로 차별화된 사업 모델을 더 확장할 것"이라고 설명했다.2025-06-20 06:08:00
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해외로 뻗는 'K-고속도로'…도로공사, 누적 수주 5410억·투자사업 확대 [이코노믹데일리] 국내 건설사의 해외건설 수주액이 누적 1조달러를 돌파한 가운데, 공기업 한국도로공사가 주도하는 'K-고속도로'도 글로벌 시장에서 존재감을 키우고 있다. 도로공사는 지난 50여 년간 축적한 고속도로 건설 및 유지관리 기술을 바탕으로 국내 기업의 해외 진출을 지원하는 핵심 축으로 부상했다. 11일 도로공사에 따르면, 현재 15개국에서 총 23개 해외사업을 수행 중이며, 2005년 4억2000만원 수준이었던 해외 수주액은 매년 증가해 지난해까지 누적 5410억원을 기록했다. 단순 시공감리 중심의 용역 사업에서 벗어나, 투자개발(PPP), 운영유지관리(O&M) 등으로 사업 포트폴리오도 다변화됐다. 대표적 성공 사례는 방글라데시와 카자흐스탄이다. 방글라데시에서는 파드마대교에 이어 2022년 7월부터 N8 고속도로(총연장 55㎞) 운영유지관리 사업을 단독으로 수행 중이다. 이 도로는 방글라데시 최초의 고속도로로, 도로공사는 시공부터 운영까지 독자적 역량을 입증했다. 2023년 6월부터는 카자흐스탄 알마티 순환도로 유지관리 사업을 시작했다. 이는 카자흐스탄 최초의 민관협력(PPP) 고속도로 프로젝트로, 총 1612억원 규모에 계약기간은 16년이다. 유럽 시장에서도 성과가 이어지고 있다. 도로공사는 튀르키예 북부 마르마라 고속도로 건설 프로젝트 중 마지막 8구간인 나카스–바삭세히르 고속도로 투자개발사업을 수주했다. 총 2조1000억원이 투입되는 이 사업은 도로공사가 해외에서 참여한 투자사업 가운데 최대 규모로, 한국과 튀르키예 건설사 및 금융기관이 참여한 컨소시엄이 추진 중이다. 도로공사는 공동출자사로 참여해 운영유지관리 부문을 맡고 있으며, 삼성물산과 튀르키예 건설사 르네상스(Ronesans)와 함께 2년 4개월간 공사를 진행한 뒤 15년 6개월 동안 운영하고 튀르키예 정부에 이관할 예정이다. 현지에 운영 전문 인력을 파견하고, 한국형 도로관리 기술을 이전해 현지화된 관리체계도 구축한다는 방침이다. 이 프로젝트는 국내 기업이 공동 투자자로 참여하는 구조로, 주도적 역할 수행은 물론 향후 후속 사업 수주로도 이어질 가능성이 높다. 해당 사업은 국제 금융 전문매체 PFI(Project Finance International)가 주관하는 'PFI 어워드'에서 '올해의 거래(Deal of the Year)'로 선정돼 국제적 평가에서도 주목받았다. 도로공사는 튀르키예 수주를 계기로 유럽 및 중앙아시아 시장 확대에 속도를 내고 있으며, 올해 안에 해외 수주 1조원을 달성하겠다는 목표를 세웠다. 함진규 사장은 최근 미국, 캄보디아 등 해외 현장을 직접 방문해 기술 협력 방안을 논의하고 국제 도로 전문기관과의 네트워크도 강화하고 있다. 함 사장은 “해외 수주 환경은 녹록지 않지만 새로운 전환점이기도 하다”며 “공격적인 사업 발굴과 민관 협력을 통해 스마트 기술과 K-도로의 우수성을 세계에 각인시키겠다”고 말했다.2025-04-11 10:49:04
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밀리의서재, IR 체계 강화…주주 소통 확대 '적극' [이코노믹데일리] 국내 최대 독서 플랫폼 밀리의서재가 투자자와의 소통을 강화하고 기업 가치 제고에 적극적으로 나선다. 13일 밀리의서재는 IR(Investor Relations, 투자자 관계) 체계를 강화하여 시장과의 소통을 확대하겠다고 밝혔다. 이는 최근 주주제안 측과의 논의를 통해 상호 협력 관계를 구축하고 회사의 성장과 확장에 집중하기 위한 결정으로 풀이된다. 밀리의서재와 주주제안 측은 최근 논의를 통해 회사가 성장과 확장에 집중해야 한다는 데 의견을 같이하고 주주제안 측은 주주제안을 철회했다. 양측은 향후 자본시장의 목소리를 지속적으로 전달하며 밀리의서재의 기업 가치를 높이는 데 협력하기로 했다. 이번 합의에 따라 밀리의서재는 투자자들과의 소통 접점을 넓히고 IR 활동을 한층 강화할 계획이다. 구체적으로 최고재무관리자(CFO) 주관 하에 매 분기별 실적 발표를 정례화하고 투자자들을 위한 실적 리뷰 자료를 개편하여 사업 현황을 투명하게 공개할 예정이다. 특히 주요 사업 이슈 발생 시에는 주요 임원진(C-Level)이 참석하는 기업 설명회 및 NDR(Non Deal Roadshow, 기업설명회)을 개최하여 시장과의 적극적인 소통에 나선다. 밀리의서재는 이러한 IR 고도화 계획을 바탕으로 2024년 2분기부터 본격적으로 사업 방향과 실적에 대한 시장과의 소통을 확대할 방침이다. 한편 주주제안 측의 요구사항 중 하나였던 전자투표 도입은 이사회 의결을 거쳐 내년 주주총회부터 시행될 예정이다. 주주환원 정책에 대한 논의도 이루어졌다. 밀리의서재는 주주제안 측이 제안한 당기순이익 기반 주주환원 정책의 필요성을 인지하고 있으나 현재는 신사업 및 콘텐츠 확장 등 미래 성장 동력 확보를 위한 투자가 우선이라는 입장이다. 밀리의서재 측은 “지속적인 성장을 위한 재원 투자가 기업 가치 제고에 더 효과적일 것”이라며 “준비 중인 사업 확장 아이템들을 조만간 시장에 공개할 수 있을 것”이라고 덧붙였다. 박현진 밀리의서재 대표이사는 “신사업 확장을 위한 투자를 준비 중이며 구체적인 내용은 상반기 중 순차적으로 안내할 계획”이라고 밝혔다. 또한 “주주환원 정책은 향후 기업 성장 사이클, 사업 확장 계획, 시장 상황 등을 종합적으로 고려하여 적정 시점에 적극적으로 검토할 것”이라고 강조했다.2025-03-13 18:12:41
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아이브, 미니앨범 '아이브 엠파시'로 2월3일 컴백 [이코노믹데일리] 아이브(IVE)가 세 번째 미니앨범 ‘아이브 엠파시(IVE EMPATHY)’ 발표를 앞두고 독특한 콘셉트 포토를 공개했다. 그룹은 지난 30일 공식 SNS를 통해 안유진, 이서, 리즈의 개별 포토를 순차적으로 선보였다. 공개된 사진에서 세 멤버는 재킷과 셔츠, 프릴 팬츠 등 다양한 아이템을 매치해 자신들만의 색깔을 드러냈다. 안유진은 앞머리를 가위로 자르는 듯한 포즈와 함께 “A bad haircut is no big deal-it’ll still look like my style”라는 문구로 당당한 태도를 나타냈다. 이서는 얼굴에 크림을 묻힌 채 “If the cake I worked hard on gets ruined, I'll just play with it”라는 문구를 통해 돌발 상황도 유쾌하게 극복하는 모습을 보여주었으며 리즈는 퍼즐 조각을 입에 물며 “Even what's unfinished can be considered complete”라는 메시지로 긍정적 마인드를 제시했다. 특히 각 멤버의 인서트 컷이 포함된 이번 콘셉트 포토는 이전과 다른 분위기를 연출하며 앨범에 대한 궁금증을 자아냈다. 아이브는 이미 지난 13일 선공개곡 ‘레블 하트(REBEL HEART)’로 국내외 음원 차트 상위권에 올랐으며 23일 Mnet ‘엠카운트다운’ 등 여러 음악 프로그램에서 연이어 1위를 차지하며 컴백의 기대감을 높였다. 타이틀곡 ‘애티튜드’는 바꿀 수 없는 상황 속에서도 나만의 태도로 유쾌하게 대처하는 메시지를 담고 있다. 아이브는 오는 2월 3일 오후 6시 온·오프라인 플랫폼을 통해 ‘아이브 엠파시’를 발표할 예정이며 타이틀곡 ‘애티튜드’를 중심으로 음악방송과 다양한 콘텐츠 활동에 나설 계획이다.2025-02-02 12:25:10
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