검색결과 총 11건
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"아빠는 추억, 아이는 재미"…추석 연휴 나들이 명소 어디
[이코노믹데일리] 최장 열흘간 쉴 수 있는 추석 황금연휴를 맞아 맞아 전국 곳곳이 가족 나들이 명소로 변신했다. 궁궐 무료 개방과 미디어아트 축제, 전통문화 공연까지 마련돼 온 가족이 함께 즐길 거리가 다채롭게 마련됐다. 8일 업계에 따르면 국가유산청은 오는 9일까지 경복궁, 창덕궁, 덕수궁, 창경궁과 종묘, 조선왕릉을 무료로 개방한다. 평소 예약제로 운영하는 종묘도 자유롭게 관람할 수 있다. 4대궁과 종묘는 12일까지 열리는 ‘2025 가을 궁중문화축전’ 기간 동안 지속 개방된다. 경복궁에서는 매일 오전 10시와 오후 2시에 수문장 교대 의식을, 오후 3시에는 순라 의식을 볼 수 있다. 경복궁 생과방에서는 궁중 다과 체험이, 창덕궁에서는 야경과 전통 공연을 함께 즐기는 달빛 기행이 열린다. 종묘에서는 인기 역사 강사 최태성이 출연하는 인문학 콘서트가, 창경궁에서는 ‘동궐 장원서’ 반려 식물 만들기 체험이 진행된다. 서울 뚝섬한강공원에서는 12일까지 ‘서울라이트 한강 빛섬축제’가 열린다. 국내 최대 규모의 빛·레이저·미디어아트 축제로, 올해는 ‘빛의 스펙트라’를 주제로 한 화려한 야간 공연을 선보인다. 남산골한옥마을에서는 9일까지 판소리의 아름다움과 가치를 알리는 국제음악축제인 ‘월드판소리페스티벌’이 열린다. 전통 판소리와 가야금 병창을 무료로 배워볼 수 있는 프로그램도 준비됐다. 경기 포천 한탄강 생태경관단지에서는 ‘한탄강 가든 페스타’가 연휴기간 내내 열린다. 행사장에서는 국내 최장 ‘Y형 출렁다리’를 체험할 수 있고, 33만㎡ 규모의 공원형 정원에서 힐링을 즐길 수 있다. 수원화성 전역은 12일까지 ‘수원화성 미디어아트’로 빛의 향연을 펼친다. 세계문화유산 수원화성을 배경으로 정조대왕의 꿈과 비전을 현대적 미디어아트로 풀어낸 야간 축제다. 같은 기간 경기 안성에서는 ‘안성맞춤 남사당 바우덕이축제’가 안성맞춤랜드에서 개최된다. 우리나라 중요무형문화재 및 유네스코 세계 무형문화유산으로 지정된 ‘남사당놀이’를 소재로 한 축제다. 조선 전국 3대 장터의 풍성함을 ‘안성 옛 장터’로 재현한다. 체험 및 전시회, 남사당 공연, 해외 민속 공연과 전통·현대공연 등도 펼쳐진다.
2025-10-08 09:00:00
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⑭화 이정희 유한양행 대표 "신약 개발은 결코 포기할 수 없는 우리의 사명"
[이코노믹데일리] 누구에게나 별이 빛나는 순간이 있습니다. 누군가는 그 찰나의 선택으로 시대를 바꾸었습니다. 이 기획은 한국을 움직인 리더들의 결단의 순간을 돌아보며, 지금과 같은 혼돈과 위기의 시대 앞에 놓인 기업들의 생존과 도약을 위해 필요한 용기와 상상력을 다시금 떠올려보고자 합니다. <편집자 주> 2015년, 국내 제약업계는 글로벌 무대에서의 존재감이 미약하다는 한계를 안고 있었습니다. 쉽게 말해 '복제약'인 제네릭 중심의 안정적인 수익 구조에 안주하던 업계에서 ‘한국도 혁신 신약으로 승부해야 한다’는 목소리는 있긴 했지만, 실제로 수천억원을 장기간 묶어두며 신약 개발에 나설 결단을 내린 기업은 거의 없었습니다. 그해 3월 대표이사 사장(CEO)으로 취임해 유한양행이 어떠한 미래로 나아갈지 그 키를 잡고 있던 인물이 이정희 대표였습니다. 1988년 입사해 현장을 두루 거친 그는 유한양행 창업자 고(故) 유일한 박사가 남긴 ‘기업은 사회의 것’이란 유지(遺志)를 ‘21세기형 혁신 전략’으로 재해석했습니다. 이 대표는 고심 끝에 장기적·대규모 신약 연구 개발 투자란 험난한 길을 선택합니다. 단기 실적 압박과 실패 리스크를 무릅쓴, 참으로 어려운 결정이었죠. 그가 택한 방법은 외부 기술 도입(License-in)과 글로벌 제약사와의 공동 개발을 결합한 ‘개방형 혁신(Open Innovation)’ 모델이었습니다. 이는 당시 국내 제약사들에겐 낯선 방식이었지만 유한양행은 과감히 이 길을 걸었습니다. 그 결실은 마침내 2018년 나타납니다. 비소세포폐암 치료제 ‘레이저티닙’을 개발해 글로벌 제약사 얀센에 기술 이전한 것입니다. 계약 규모는 무려 1조4000억원에 달했습니다. 국내 제약 역사상 최대 규모의 기술 수출이었고, 이후에도 얀센과의 공동 임상과 차세대 항암제 파이프라인 확대로 이어졌습니다. 이 대표의 결단은 단순히 ‘큰 계약을 성사시킨 사건’이 아니었습니다. 그것은 한국 제약산업이 제네릭 중심에서 혁신 신약 중심으로 도약할 수 있다는 실질적 증거를 제시한 사건이었고, 투명 경영과 장기 투자로도 기업이 성장할 수 있음을 보여준 사례였습니다. 그는 창업자의 뜻대로 유한양행 지분의 절반 이상을 사회공익재단이 보유하는 구조를 지켰고, 사익보다 공익을 우선하는 경영 철학을 흔들림 없이 유지했습니다. “신약 개발은 오랜 시간과 많은 투자가 필요하지만, 결코 포기할 수 없는 우리 소명”이라는 그의 말은 지금도 유한양행 연구진 머리 속에 새겨진 좌우명입니다. 오늘날 유한양행은 항암제·호흡기질환·대사질환 등 다양한 분야에서 글로벌 파트너십을 넓히며 ‘한국 제약의 글로벌화’라는 새로운 장을 열고 있습니다. 그 출발점에는 이정희 대표의 과감한 선택과 긴 호흡의 리더십이 있었습니다. 이 대표는 2021년까지 대표이사로 재직한 뒤에는 기타비상무이사 등을 선임하며 이사회 의장직을 유지해오고 있습니다. 그의 ‘별의 순간’은 화려한 인수합병이나 단기 성과가 아닌, 100년 기업을 200년 기업으로 잇기 위해 미래를 향해 투자하는 결단이었습니다. 혼돈의 시대일수록, 리더의 신념이 기업의 운명을 어떻게 바꾸는지를 보여주는 교훈이기도 합니다.
2025-09-12 15:15:46
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