검색결과 총 458건
-
상용화 문턱에 선 현대차 SDV 전략...'포티투닷' 차기 리더십 과제는
[이코노믹데일리] 현대자동차그룹의 SDV(소프트웨어 정의 차량) 전략을 총괄해온 AVP본부장과 포티투닷(42dot) 대표직이 동시에 공석인 상황 속 차기 후임 인선에 이목이 쏠리고 있다. SDV가 기술 개발 단계를 넘어 양산 적용 국면으로 진입하면서, 플랫폼 조직과 완성차 양산 체계 간 권한과 책임을 어떻게 재정비할지가 인선의 핵심 변수로 떠올랐다. 차기 리더십은 SDV 조직의 양산 영향력을 키우는 조직 개편과 레벨2+ 중심 SDV 전략의 글로벌 양산 안착을 동시에 추진해야 하는 만큼 어깨가 더 무거워졌다는 평가다. 19일 업계에 따르면 현대차그룹은 전날 정기 임원 인사를 통해 연구개발(R&D) 리더십을 재편하며 소프트웨어 중심 전환 기조를 재확인했다. 다만 SDV 전략의 실행 축이었던 AVP본부장과 포티투닷 대표직 후임은 발표되지 않았다. 이달 초 송창현 전 AVP본부장 겸 포티투닷 대표가 사퇴하면서 SDV 조직은 리더십 공백을 맞게 됐다. SDV 전략이 연구개발 중심 단계에서 벗어나 실제 양산과 책임을 수반하는 국면으로 넘어가는 시점과 맞물린 변화다. 그룹 차원에서 SDV 기술 개발 로드맵은 유지되고 있지만 기술 성과를 양산 체계에 어떻게 연결할지에 대한 구조 정비가 선행 과제로 부각되면서 인선 역시 신중하게 진행되는 흐름이다. SDV 상용화 단계에서 드러난 가장 큰 제약은 AVP본부와 포티투닷이 기술 개발을 주도했음에도, 양산 단계에서는 실질적인 결정 권한을 확보하지 못했다는 점이다. 두 조직은 SDV 아키텍처와 자율주행 소프트웨어, 차량용 운영체제 등 핵심 기술을 개발해왔지만, 실제 차량 적용 여부와 시점은 차종 개발·제조·품질 조직의 판단을 거쳤다. 완성차 개발 체계가 안전 규제와 품질 책임을 중심으로 작동하는 구조인 만큼 플랫폼 조직이 제시한 로드맵은 양산 단계에서 적용 범위와 시점이 조정될 수밖에 없었다. 포티투닷이 소프트웨어 기업 방식으로 개발 속도와 기술 축적에서는 성과를 냈지만 양산 단계에서는 설계 변경, 시험·검증, 서비스 대응, 리콜 가능성까지 함께 고려해야 하는 완성차 책임 구조가 작동했다. 이 과정에서 의사결정 방식은 그대로 유지되기 어려웠고, 기술 개발 주도권과 양산 확산 책임 간 간극이 반복적으로 드러났다. SDV 전략이 레벨2+에 머무르는 이유도 이와 직결된다. 자율주행 단계가 레벨3 이상으로 올라갈수록 사고 발생 시 제조사의 법적 책임이 확대되는 만큼, 글로벌 판매 비중이 높은 완성차 기업으로서는 국가별 규제 차이와 법적 책임 구조를 동시에 관리해야 한다. 레벨2+는 기능 고도화가 가능하면서도 기본적인 법적 책임이 운전자에게 남는 구조로, 글로벌 시장에 동일 기준으로 적용하기 용이하다. 이 때문에 SDV 적용 전략은 레벨2+ 중심으로 설계되고 기능 확장 역시 단계적으로 이뤄지고 있다. 자율주행과 OTA(무선 소프트웨어 업데이트)는 이러한 전략적 제약을 보여준다. OTA를 통해 기능을 빠르게 확장할 수 있지만, 결함 발생 시 책임과 리콜 리스크가 즉각적으로 발생한다. 레벨3 이상 자율주행의 전면 확대는 기술 완성도 외에도 법·규제·책임 체계를 동시에 충족해야 하며, 이는 단기간에 해결하기 어렵다. SDV 전략의 적용 속도가 기술 진척 속도와 차이를 보이는 이유다. 차기 AVP본부장과 포티투닷 대표직은 이러한 전환 조건을 전제로 SDV 전략을 재정렬해야 한다. 플랫폼 조직이 어떤 차종과 시장에 SDV 기능을 적용할지, 적용 시점과 검증 기준을 어떻게 설정할지, 사고와 결함 발생 시 책임과 대응 체계를 어떻게 설계할지까지 함께 다뤄야 한다. 기술 개발 관리보다 양산 적용과 조정·운영의 비중이 커진 배경이다. 현대차그룹이 SDV를 통해 지향하는 목표는 개별 기능의 구현이 아니라, 글로벌 주요 시장에서 반복 적용 가능한 소프트웨어 기반 양산 플랫폼을 구축하는 데 있다. 이번 인사에서 포르쉐 출신 만프레드 하러가 연구개발(R&D) 수장으로 선임된 점은 연구개발 조직의 초점을 기술 선도보다 양산 완성도와 책임 관리에 두는 방향으로 재정렬하고 있음을 보여준다. SDV가 상용화 국면에 진입한 시점에서 기능 확대 속도보다 양산 적용과 책임 관리에 방점을 찍겠다는 인사 설계로 분석된다. 현대차그룹 관계자는 “AVP본부 송창현 전 사장의 후임을 빠른 시일 내 선임할 계획”이라며 “그의 주도로 구축해 온 SDV 개발 전략 수립과 차세대 인포테인먼트 시스템 등의 기술 내재화를 바탕으로 SDV 핵심기술의 양산 전개를 위해 차세대 개발 프로젝트를 예정대로 추진해 나갈 것”이라고 말했다.
2025-12-19 16:52:23
-
크래프톤, PUBG 2025년 운영 성과 발표…내년 e스포츠·개발 계획 공개
[이코노믹데일리] 크래프톤(대표 김창한)의 자회사 펍지 스튜디오는 2025년 한 해 동안 배틀그라운드에서 진행한 주요 업데이트 이행 현황과 동시 접속자 수 추이를 공유하고 내년 e스포츠 및 개발 로드맵을 순차적으로 공개할 예정이라고 19일 밝혔다. 배틀그라운드는 올해 초 공개한 개발 로드맵에 따라 맵 업데이트 주기 개선, 전투 시스템 정비, 실시간 환경 변화 기술 도입, UGC(유저 생성 콘텐츠) 기능 확장 등 주요 과제를 이행했다. 이에 '서브제로' 업데이트를 비롯해 총기 밸런스 조정, 신규 모드 강화, UGC 알파 확대 등이 이번 달까지 계획된 일정에 맞춰 적용됐다. 신규 및 복귀 이용자 접근성 개선과 부정행위 대응 강화 등 라이브 서비스 운영 체계도 함께 정비됐다. 연말 적용된 '에란겔 서브제로' 업데이트 이후 배틀그라운드의 동시 접속자 수는 80만명을 웃돌았다. 경쟁작 출시가 이어진 환경에서도 안정적인 이용자 수 흐름을 유지했으며 출시 8년 차에 접어든 장기 서비스 타이틀로서는 글로벌 PC 게임 시장에서도 상위권 수준을 기록했다. 올해에는 PUBG IP(지식재산권)를 활용한 외부 협업과 콘텐츠 확장도 이어졌다. 다양한 글로벌 브랜드, 아티스트, 캐릭터 IP와의 협업이 진행됐으며 이를 통해 이용자들은 게임 안팎에서 PUBG 관련 콘텐츠를 접할 수 있었다. '펍지 유나이티드' 프로젝트를 중심으로 배틀그라운드와 배틀그라운드 모바일이 함께 참여하는 글로벌 콜라보레이션도 다수 전개됐다. 글로벌 e스포츠 분야에서는 올해 처음 도입된 펍지 유나이티드가 운영 방식에 변화를 더했다. 배틀그라운드와 배틀그라운드 모바일 최고 팀들이 동일한 도시에서 결승전을 연이어 치르는 구조로 운영됐으며 총 128명의 선수가 참가했다. AWS 기반 승률 데이터 공개, 오프닝 세레모니, 파트너십 시상식 등 현장 프로그램도 함께 진행됐다. 대회는 공식 채널을 통해 전 세계에 생중계됐다. 장태석 크래프톤 펍지 IP 프랜차이즈 총괄은 "2025년 PUBG는 업데이트, 협업, e스포츠를 중심으로 이용자 경험의 외연을 확장해 왔다"며 "2026년에는 개발 로드맵과 9주년 프로젝트 등을 통해 PUBG IP만의 고유한 경험을 강화하겠다"고 말했다. 한편 크래프톤은 지난 18일 2026년 e스포츠 로드맵을 공개했으며 내년 서비스 9주년을 맞아 배틀그라운드 개발 로드맵도 순차적으로 발표할 계획이다.
2025-12-19 15:48:46
-
-
-
-
롯데웰푸드, 하이브 아티스트 협업 팝업스토어 운영
[이코노믹데일리] 롯데웰푸드는 하이브(HYBE)의 인기 보이 그룹 '엔하이픈(ENHYPEN)', 'TWS(투어스)'와 협업한 겨울 시즌 온팩 제품 5종의 출시 기념 팝업스토어를 운영한다고 19일 밝혔다. 이번 팝업스토어는 오는 28일까지 서울 성수동 '노바포탈'에서 진행한다. MZ세대 소비자 문화와 연말 감성을 동시에 담아낸 '체험형 브랜드 공간'으로 기획됐다. 하이브 아티스트들과 협업한 콘텐츠와 브랜드 체험 요소를 결합해 방문객들이 겨울철 즐거움을 느낄 수 있도록 구성했다. 특히 유럽의 빈티지 마켓을 모티프로 꾸며진 공간은 '꼬깔콘', '크런키', '몽쉘', '말랑카우', '제로(ZERO)' 브랜드로 만들어진 5개의 작은 마켓이 열리는 상상 속 과자 마을을 구현했다. 외관에는 아티스트 대형 포스터와 초대형 리본 장식을 배치해 방문객들의 시선을 사로잡는다. 1층 '마켓라운지'는 아티스트별 상징 색상을 적용해 다채로운 분위기를 연출했다. 대형 포토존에서 인증샷을 남길 수 있으며, 제품 구매 고객이 응원 메시지를 작성해 게시할 수 있는 '메시지 월(Message Wall)'도 마련해 참여도를 높였다. 2층은 빈티지 마켓의 감성을 느낄 수 있는 공간으로 꼬깔콘 과자공방, 크런키 룸, 말랑카우 농장 등 브랜드별 특성을 반영한 매대로 구성됐다. 방문객들은 이 공간들을 산책하듯 둘러보며 'Sweets Market Map'을 완성하는 재미를 느낄 수 있다. 또한 동일 제품 맞히기, 핀볼 게임 등을 통해 스탬프를 획득하는 이벤트도 진행된다. 한편 롯데웰푸드는 하이브 아티스트와 협업한 겨울 시즌 온팩 제품을 선보였다. 엔하이픈 온팩 제품은 △크런키 더블크런치바 그린티 △제로 블랙커런트베리 젤리 △몽쉘 코코넛&밀크커피 등 3종이며 TWS 온팩은 △꼬깔콘 바닐라밀크맛 △말랑카우 블루베리치즈 등 2종으로 총 5종이다. 이번 제품들은 특별한 연말 선물 콘셉트로 패키지 전면에 멤버 전원의 단체 사진을 배치하고 리본 장식을 더한 선물 박스 형태로 디자인했다. 멤버들의 사진과 앨범 커버 등을 활용한 '빅 랜덤씰'도 포함되어 소장 가치를 높였다. 롯데웰푸드 관계자는 "글로벌 팬덤을 보유한 하이브 아티스트와 함께한 이번 팝업스토어가 연말 성수동을 찾는 MZ세대에게 특별한 경험을 선물할 것"이라며 "브랜드와 소비자가 감성적으로 연결되는 새로운 문화적 장을 지속적으로 만들어 나가겠다"고 말했다.
2025-12-19 09:56:03
-
-
-
-
-
-
-
-
-