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대전환 시기 왔나…이랜드리테일 '비상경영' 원인과 전략은 [이코노믹데일리] 이랜드리테일이 5년 만에 비상경영 체제에 돌입했다. 오프라인 유통업계의 전반의 침체와 경쟁 심화 속에서 조직 효율화 및 수익성 개선을 위한 고강도 조치에 착수한 것이다. 새로운 채널을 만들기보다 기존 경쟁력이 있고 강점이 있는 곳에 화력을 더욱 집중한다는 계획이다. 이랜드리테일은 NC백화점과 뉴코아아웃렛을 중심으로 ‘도심형 아웃렛’ 전략을 지속해왔으나, 대형 유통업체보다 상대적으로 콘텐츠가 단조롭고 노후된 점포 등으로 경쟁력이 약화돼 고객 이탈이 가속화되고 있다는 평가가 나온다. 이랜드리테일이 실적 반등을 이루기 위해서는 기존의 틀 안에서 반복하는 전략이 아닌 매장 리뉴얼 및 신규 테넌트 다변화 등 구조적인 변화가 요구되는 시점이다. 2일 업계에 따르면 이랜드리테일은 지난 4월부터 유통 분야 실적 악화에 따라 비상경영 체제에 돌입했다. 이는 코로나19가 확산하던 지난 2020년 8월 이후 약 5년 만이다. 회사 측은 비상경영에 돌입한 배경에 대해 “온라인 유통업이 급부상함에 따라 오프라인 유통업계가 맞이한 공통적인 어려움 때문”이라며 “매출 및 수익성이 뚜렷하게 하락하고 있는 상황에서 이를 극복하기 위한 대안이 불가피한 상황”이라고 밝혔다. 이랜드리테일이 비상경영 체제로 전환함에 따라 인력 전환 배치도 실시 중이다. 다만 인위적인 인력 구조조정은 없다는 게 회사 측 설명이다. 현재 이랜드리테일은 NC백화점과 뉴코아아울렛, 2001아울렛, 동아백화점 등 전국 40여개 지점을 두고 있다. 이랜드리테일의 매출은 2019년 2조원을 넘긴 이후 매년 감소해 지난해 기준 1조5649억원으로 줄었다. 특히 5년 연속 순손실을 기록하며 재무 부담이 확대되고 있다. 지난해 순손실은 전년 대비 약 800억원 증가한 1679억원에 달했다. 브랜드 및 상품 경쟁력이 떨어지고 소비자 트렌드 변화에 기민하게 대응하지 못한 점이 수익성 악화의 주요 원인으로 지목된다. 이랜드리테일은 경영난을 타개하기 위해 경쟁력 있는 점포에 회사의 역량을 집중하는 전략을 펼치기로 했다. 킴스클럽 ‘델리 바이 애슐리’ 매장을 연내 20개로 확대, 이커머스로 돌아선 고객의 발길을 사로잡을 계획이다. 델리 바이 애슐리는 이랜드이츠의 레스토랑 뷔페 ‘애슐리퀸즈’의 대표 메뉴를 델리(즉석조리식품) 형태로 킴스클럽에 선보인 브랜드다. 델리 바이 애슐리 매장은 지난해 초 7개였으나 같은해 11개로 늘었고, 현재 15개가 영업 중이다. 핵심 점포 1층의 콘텐츠 개편에도 나선다. 연내 10개 점포를 SPA(제조·유통 일괄)와 OPR(Off-Price Retailing Store·미국식 의류 할인점) 매장, F&B(식음료) 브랜드인 프랑제리 베이커리를 배치하는 전략을 꾀해 2030 소비자를 강화한다. 지난 4월 NC불광점에 자사 F&B 중심으로 15개 브랜드를 입점시킨 푸드스트리트 오픈이 대표적 사례다. 또 고물가 시대를 장기간 이어오고 있는 만큼 ‘팩토리아웃렛’ 매장도 연내 10여개 이상 확대한다. 팩토리아웃렛은 직매입·직운영 체제가 핵심으로 1년차부터 3년차까지 재고를 판매하는 매장이다. 통상 1년차 상품은 정상 판매가에서 50% 이상, 2년차 상품은 70% 이상, 3년차 상품은 80%~90% 할인율을 적용한다. 브랜드와의 계약으로 상품을 직매입해 고객에게 큰 할인폭을 제공한다. 적자 군살을 빼기 위한 구조조정도 진행한다. 뉴코아 인천논현점은 내달 임대 계약이 종료되면 연장하지 않고 문을 닫기로 했다. 동아 수성점과 강북점, NC 경산점 등 세 곳은 자산 유동화를 검토 중이다. 이랜드리테일 관계자는 “선택과 집중 전략을 통해 본업 경쟁력을 살리기 위해 노력할 것”이라며 “자사 매장에서만 만날 수 있는 핵심 콘텐츠를 강화해 온라인으로 이동한 고객까지 다시 매장으로 이끌어 낼 것”이라고 말했다.2025-06-02 18:03:52
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현대해상, 이석현 신임 대표이사 내정 [이코노믹데일리] 현대해상은 정기 이사회를 통해 이석현 CPC(customer·product·channel)전략부문장 전무를 신임 대표이사로 내정했다고 27일 밝혔다. 이석현 신임 대표이사 내정자는 현대해상에 1993년 입사해 경영기획, 개인영업, 자동차보험 등 다양한 분야를 거쳤다. 지난 2023년부터는 장기보험 업무와 마케팅을 총괄하는 CPC전략부문장을 맡아 손해보험업 전반에 대한 경험과 전문성을 갖춰 왔다. 앞서 현대해상은 금리를 비롯한 불확실한 외부 상황과 건전성 부담이 가중되는 제도변화 등 어려운 경영 환경에 대비해 지난 12월에 대규모 조직개편을 통해 기구를 통합하고 관리조직을 효율화 했다. 또 기존 부문·본부장급 임원의 교체와 다양한 분야의 전문성 있는 외부 인사들을 영입해 신성장동력을 확보했으며 이번 신임 이석현 대표이사를 내정함으로써 위기와 변화에 대응하고 지속 성장을 위한 경영체계를 마련했다. 이석현 대표이사 내정자는 다음 달 주주총회를 통해 정식 선임 될 예정이다. 지난 2020년부터 현대해상을 이끌어 왔던 조용일·이성재 대표이사는 이번 이사회를 통해 사임 의사를 밝히고 물러나게 됐다. 두 대표이사는 재임기간 중 코로나19 팬데믹과 새로운 회계제도 도입 등 쉽지 않은 외부환경에서도 천만고객 달성과 1조원 이상의 당기순이익을 달성했다.2025-02-27 17:05:23
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구글, 경영관리직 10% 감원 칼바람… "효율성 극대화 사활" [이코노믹데일리] 거대 IT 공룡 구글이 대대적인 조직 개편의 칼을 빼 들었다. 이사, 부사장급을 포함한 경영관리직 인력 10%를 감축하며 효율성 극대화에 사활을 거는 모양새다. 최근 IT 업계에 불어닥친 구조조정 한파 속에서도 구글의 이번 결정은 예사롭지 않게 다가온다. 22일 비즈니스 인사이더 등 주요 외신 보도에 따르면 순다르 피차이 구글 최고경영자(CEO)는 사내 회의를 통해 “지난 몇 년간 회사의 효율성을 높이고 조직 구조를 단순화하기 위해 변화를 시도해 왔다”고 밝히며 “이사, 부사장, 경영관리직 등 인력 10%를 해고했다”고 전격 발표했다. 이는 단순한 비용 절감을 넘어 조직의 민첩성과 혁신 역량을 강화하기 위한 특단의 조치로 해석된다. 이번 구조조정으로 이사, 부사장, 관리직 등 고위직의 일부는 비관리 직무로 전환된 것으로 알려졌다. 또한 일부 직책은 아예 사라지는 등 조직 전반에 걸쳐 강도 높은 개편이 진행 중인 것으로 파악된다. 고위직도 예외 없는 ‘선택과 집중’ 전략을 통해 군살을 빼고 핵심 역량에 집중하겠다는 의지가 엿보인다. 구글의 조직 슬림화 시도는 이번이 처음은 아니다. 2022년 피차이 CEO는 회사가 20% 더 효율적으로 변화해야 한다고 강조한 바 있으며 지난해 1월에는 약 1만2000명의 대규모 감원을 단행했다. 지난 5월에는 주력 제품 기술 개발 직무에 해당하는 200개의 일자리를 감축했으며 특히 캘리포니아 엔지니어링 담당자 약 50명이 해고되는 등 기술 개발 부문에서도 예외 없는 구조조정이 진행됐다. 최근 AI 기술의 급속한 발전은 관리직 축소 흐름에 기름을 붓고 있다. 일부 관리 업무를 AI로 대체할 수 있게 되면서 글로벌 기술 기업들은 앞다투어 관리직 비율을 줄이고 실무자 중심의 조직으로 변화를 꾀하고 있다. 실제로 아마존의 앤디 재시 CEO는 지난 9월 “내년 1분기까지 관리자 대비 개인 기여자(실무자) 비율을 최소 15% 이상으로 늘릴 것”이라고 공언했다. 메타 역시 지난해 관리직에게 일선 업무를 맡도록 요구하며 이를 따르지 않을 경우 퇴사를 통보하는 등 강경한 조치를 취한 바 있다. 구글의 이번 결정은 AI 시대에 발맞춘 조직 효율화 전략의 일환으로 글로벌 빅테크 기업 전반에 걸쳐 관리직 축소 및 실무자 중심의 조직 재편이 가속화될 것임을 시사한다. 앞으로 구글이 어떤 혁신적인 변화를 통해 경쟁력을 강화해 나갈지 그리고 이러한 변화가 IT 업계 전반에 어떤 영향을 미칠지 귀추가 주목된다.2024-12-22 14:08:01
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